Досліджено основні методичні підходи та базові процедури підготовки бізнес-плану як ключової складової стратегічного управління діяльністю підприємства. Мета роботи - визначеня сутності та місця бізнес-плану в системі стратегічного управління діяльністю підприємства. Розглянуто роль бізнес-плану в системі стратегічного управління діяльністю підприємства, проаналізовано методику формування структурних елементів бізнес-плану та їх змістовне наповнення. Використано наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених і провідних фахівців, аналітичні матеріали з проблеми дослідження, нормативно-правову базу. Розглянуто сутність поняття "бізнес-план", визначено функції, цілі та основні структурні елементи бізнес-плану. Запропоновано під час розробки бізнес-планів малих підприємств взяти за основу міжнародні стандарти. Зроблено висновки, що загалом бізнес-планування передбачає вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством. Бізнес-планування є одним з найважливіших інструментів і механізмів управління підприємством, який зумовлює і прогнозує його ефективність в майбутньому. При цьому, бізнес-планування може бути як об'єктивною оцінкою власної підприємницької діяльності фірми, так і необхідним інструментом стратегічних проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку та ситуації. В обох випадках бізнес-планування надає можливість максимально швидко й адекватно реагувати на зміни ринку, внутрішньої інфраструктури та сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства. Зазначено, що за умов постіндустріального динамічного суспільства, саме бізнес-планування може стати дієвим інструментом у стратегічному управлінні в боротьбі зі змінами та ключовою складовою формування успішної стратегії розвитку будь-якого підприємства.

  Повний текст PDF - 334.287 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"