Обгрунтовано теоретичні та практичні аспекти побудови організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю деревообробної галузі та розроблено практичні рекомендації щодо його формування та впровадження. Досліджено розвиток методології управління конкурентоспроможністю. Опрацьовано понятійний та методичний апарат управління конкурентоспроможністю галузі. Розроблено алгоритм організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю галузі, який є сукупністю взаємопов'язаних елементів і дозволяє діяти на основні параметри підвищення конкурентоспроможності з урахуванням специфіки діяльності. Здійснено аналітичну оцінку стану регіонального ринку деревообробної продукції та визначено його основні характеристики. Ідентифіковано конкурентні позиції регіональних виробників і тенденції їх змін. Проведено аналіз та оцінювання рівня конкурентоспроможності, а також динаміки конкурентоспроможності складових потенціалу галузі. Визначено особливості структури та процесів формування та впровадження організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю деревообробної галузі. Встановлено структуру та зміст мотивів інтеграції підприємств деревообробної промисловості за організації їх у кластер на прикладі Західного регіону. Доведено, що реалізація кластерного підходу дозволяє визначити й оцінити вирішальні фактори впливу на формування конкурентоспроможності галузі. Набули подальшого розвитку методичний інструментарій аналізу та прогнозування оцінки рівня конкурентоспроможності діяльності підприємств галузі за умов їх кластерного об'єднання.

  Повний текст PDF - 339.191 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"