Проаналізовано питання з реалізації процесу контролю маркетингу персоналу. Мета роботи - уточнення місця контролю маркетингу персоналу, визначення змісту етапів його реалізації. На прикладі компанії Інтерпайп досліджено лояльність та залученість працівників та надано рекомендації щодо підвищення рівня їх залученості. Розроблено рекомендації для функціонування ефективної системи управління персоналом підприємства. Виділено основні елементи системи управління персоналом. Охарактеризовано основні принципи маркетингу персоналу, облік яких допомогає суб'єктам господарювання у реалізації кадрової стратегії. Запропоновано класифікацію співробітників. Обговорено сучасні підходи щодо побудови процесу контролю маркетингу персоналу; визначено критерії, яким він має відповідати, щоб забезпечити ефективну та успішну реалізацію маркетингу персоналу на підприємстві. Висновки: показано склад і зміст вимог до персоналу, які пред'являються працедавцем.

  Повний текст PDF - 398.852 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"