Предметом дослідження є методичні складові управління конкурентним потенціалом будівельних підприємств. Мета роботи - обгрунтування створення базисної концепції використання циклічності і ритмічності виробничих, економічних та інформаційних процесів в будівельних організаціях для потреб підвищення ефективності управління їх конкурентним потенціалом. Використано методи системного аналізу, функціональний аналіз факторів конкурентоспроможності, метод аналогій. Результатом роботи є постановка задачі для створення резонансних механізмів впливу на господарську діяльність підприємства та його конкурентоспроможність. Визначено напрями реалізації конкурентного потенціалу будівельного підприємства, надано визначення термінам "власна частота коливань організаціїі, "резонансне управління", "компенсаційне управління" у відношенні до організації як коливної економічної системи. Результати дослідження можуть бути використані в подальшому для розробки методології проведення діагностики конкурентного потенціалу будівельних підприємств та для потреб підвищення ефективності змін під час формування конкурентних переваг будівельних організацій. В результаті аналізу визначено, що економічні процеси, які відбуваються в господарської діяльності організацій та фактори зовнішнього середовища мають коливну природу і відповідно різні види циклічних та ритмічних процесів у діяльності організації можуть бути синхронізовані та структуровані для досягнення синергетичних системних ефектів в господарській діяльності підприємства. Відповідно під час управління діяльністю підприємства можна використовувати резонансні та компенсаційні види управлінських впливів.

  Повний текст PDF - 381.609 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"