Представлено розуміння терміну "трудовий потенціал" різними авторами. Надано визначення компетенції та компетентності працівника. Побудовано графічну інтерпретацію моделі компетенцій для керівників ПАТ "Дружківське рудоуправління". Сформульовано визначення та складові емоційної компетентності, запропоновано заходи щодо управління нею. Визначено динаміку показників трудового потенціалу апарату керівників до і після впровадження заходів. Встановлено, що підвищення якості прийнятих рішень і втілення їх в життя за рахунок високого рівня емоційної компетентності дозволить підвищити рівень трудового потенціалу, результативність роботи, що неодмінно позначитися на основних показниках діяльності підприємства.

  Повний текст PDF - 775.173 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"