Визначено стратегічні цілі щодо управління персоналом, оскільки саме персонал є основним джерелом підвищення конкурентоспроможності. Проаналізовано стан стратегічного управління персоналом, який є багатогранним процесом, спрямованим на оптимізацію кадрової політики і забезпечення на цій основі конкурентоспроможності у довгостроковій перспективі. Механізм реалізації кадрової політики підприємства являє собою систему планів, норм і нормативів, організаційних, адміністративних, соціальних, економічних та інших заходів, спрямованих на розв'язання кадрових проблем і задоволення потреб підприємства у персоналі. Запропоновано стратегічні цілі та планування діяльності щодо управління персоналом, які узгоджені не лише з місією галузі, його загальними і функціональними стратегічними цілями, а й відповідають конкурентній позиції транспортного ринку. На підставі стратегічних цілій запропоновано 3 варіанта стратегій стосовно персоналу: інвестування, стимулювання, залучення.

  Повний текст PDF - 223.392 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"