Розглянуто застосування стратегічного обліку (СО) на підприємствах як ефективного інструменту управління конкурентоспроможністю. Визначено конкурентні переваги за допомогою прогнозування і бюджетування, а також застосування дієвих методів для ефективної боротьби з конкуренцією. Застосовують такі методи стратегічного управлінського обліку на підприємствах з високим рівнем конкуренції, як облік витрат за видами діяльності, калькуляція стадій життєвого циклу, ціноутворення за цілями, система безперервного вдосконалення "кайзенкостинг", концепція ланцюжка цінностей, система планування потреби в матеріалах, збалансована система показників в управлінні ключовими бізнес-процесами, бенчмаркінг, бюджетування. Розглянуто теоретичні основи СО, визначено сутність стратегічного управлінського обліку та його методи. СО розглянуто як дієвий інструмент для ефективного управління підприємством у пошуку дієвих методів у боротьбі з конкуренцією. Рекомендації щодо впровадження інноваційних методів стратегічного управлінського обліку як ефективного розвитку підприємства в майбутньому і підвищення рівня конкуренції з іншими конкурентами. Практична значущість результатів дослідження полягає у застосуванні таких методів СО на підприємствах та у фінансових установах, як бюджетування, що надає змогу застосувати кращі практики інших компаній, виявити проблеми заздалегідь до їх реального виникнення, виробити послідовність дій щодо реалізації цілей і скоординувати діяльність підрозділів як ефективного інструменту в боротьбі з конкуренцією.

  Повний текст PDF - 330.661 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"