За сучасних умов зростає актуальність пошуку інноваційно активного персоналу, що надає змогу реорганізувати економіку підприємств і прискорено розвивати інноваційну діяльність. Однією з рушійних складових мотивації інноваційної активності персоналу є система стимулів і мотивів. Запропоновано виділити та порівняти 2 підходи до мотивації персоналу сучасних підприємств: традиційний та інноваційний. Цей аналіз проведено за деякими мотиваційними системами, суть яких полягає в цілепокладанні, компенсаціях, командоутворенні, делегуванні повноважень, управлінні кар'єрою, розвитку персоналу, оцінюванні персоналу, корпоративної культури. Розробка технологій управління мотивацією інноваційно-активного персоналу передбачає роботу у 2-х напрямах: забезпечення оптимальних умов трудової діяльності; система прямого впливу на інноваційну поведінку працівників.

  Повний текст PDF - 304.063 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"