Цель работы - обобщение результатов исследований особенностей управления кадровым потенциалом современной организации. Выявлено, что основным приоритетом работодателей становится потенциал претендента на должность. При этом соблюдение базовых принципов формирования кадрового потенциала в Украине не соответствует практике ЕС. Выделены основные составляющие потенциала работников: мотивация, любознательность, проницательность, умение убеждать и целеустремлённость. Сформулированы факторы, обеспечивающие ощущение принадлежности коллективу, а также касающиеся роли руководителя в современной организации. Представлены варианты выбора потенциальных претендентов на должности путём определения их потенциала. Проанализированы показатели, характеризующие количественную оценку последствий управления кадровым потенциалом на предприятиях. Перспективами дальнейших исследований в данном направлении являются изучение технологий создания атмосферы творчества в коллективе, а также формирование базовых принципов корпоративного управления.

  Повний текст PDF - 440.045 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"