Мета роботи - дослідження матеріального стимулювання трудової поведінки персоналу підприємств зв'язку. Встановлено, що ефективність матеріального стимулювання залежить від обгрунтованості системи преміювання. На жаль, система преміювання, доплат і надбавок не завжди забезпечує належним чином необхідну диференціацію оплати праці працівників, а також не викликає зацікавленості до підвищення продуктивності праці. Запропоновано переглянути систему преміювання, доплат і надбавок на основі комплексного підходу, що передбачає вивчення сукупності чинників і виявлення закономірностей функціонування діяльності підприємств. Показники цієї системи повинні визначатися виходячи з діючого на підприємстві господарського механізму, враховувати параметри суміжних систем, умови зовнішнього середовища, а також зв'язки між елементами преміювання на різних рівнях управління. Невід'ємною складовою ринкових перетворень має стати формування працівників ринкового типу з мотивацією розвитку конкурентоспроможності, тому підприємствам зв'язку потрібно посилити та вдосконалити організацію навчання безпосередньо на підприємстві.

  Повний текст PDF - 336.308 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"