Сьогодні виробничі та невиробничі організації не можуть ефективно функціонувати без визначення місії та цінностей, що пояснюють, чому вони знаходяться у бізнесі, які продукти вони виробляють та на який споживчий ринок вони орієнтовані. Отже, стає актуальним дослідити визначення сутності стратегічного процесу саме для підприємств хлібопекарської галузі України для забезпечення їх сталого розвитку в умовах глобалізації та побудови ринкової економіки. Мета роботи - удосконалення підходів до організації стратегічного процесу на підприємствах хлібопекарської галузі України. Дослідження базувалося на використанні таких підходів і методів: діалектичного, системного, причинно-наслідкового методу, теоретичного узагальнення і порівняння. Визначено типи стратегічного процесу, які можуть застосовувати підприємства хлібопекарської галузі України. Встановлено стійкий взаємозв'язок між зовнішнім і внутрішнім середовищами стратегічного процесу із виділенням функціонуючих елементів кожного із них. Доведено вирішальну роль тісної взаємодії зовнішнього та внутрішнього середовищ у формуванні організаційного дизайну підприємства.

  Повний текст PDF - 376.319 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"