Мета роботи - розробка організаційного механізму реінжинірингу маркетингової діяльності машинобудівного підприємства для подальшої розробки відповідних методичних рекомендацій. Розкрито сутність та роль організаційної структури в площині реінжинірингу, визначено ключові аспекти та принципи її побудови; досліджено ключові елементи, зокрема бізнес-процеси, та їх роль в організаційній структурі, а також властивості організаційної системи; проаналізовано змістовне наповнення базових складових організаційного механізму, їх роль та особливості звіязків між ними. Нове ставлення до принципів побудови, функціонального наповнення та змісту складових організації підприємства дозволяє усвідомити широкий функціональний потенціал організаційних можливостей у рамках реінжинірингу, а також сформувати організаційний механізм постреінжинірингової компанії. Визначені аспекти розробки організаційного механізму створюють передумови та розкривають потенційний інструментарій для ефективних та дієвих методичних рекомендацій реінжинірингу маркетингової діяльності українських машинобудівних підприємств.

  Повний текст PDF - 590.887 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"