Сформовано метод моделювання сценаріїв, який оцінює три альтернативні варіанти розвитку аутсорсингової діяльності: діяльність без використання аутсорсингу та послуг провайдера; залучення зовнішнього провайдера; створення внутрішнього провайдера аутсорсингових послуг. Розроблення такого методу для підприємства дасть змогу чітко сфокусуватися на вигідних і перспективних угодах аутсорсингу та покращити конкурентні позиції підприємства на ринку. Практичне застосування запропонованого методу в діяльності ТОВ "Робітня" визначило, що найпривабливішим з позиції очікуваних прибутків для підприємства в майбутньому періоді є укладання аутсорсингової угоди із зовнішнім провайдером для забезпечення виконання функцій маркетингу підприємства. Загалом, в кожному конкретному кейсі може бути своя сукупність чинників, що визначатиме саму ситуацію та відповідно потребуватиме прийняття певного унікального рішення, однак при цьому важливо брати до уваги організаційні витрати, величину винагороди та звіязок між впізнаваністю провайдера та очікуваною якістю аутсорсингових послуг.

  Повний текст PDF - 426.422 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"