Розглянуто питання, пов'язані з плануванням витрат на стадіях життєвого циклу інвестиційної діяльності будівельної організації. Зазначено, що управління витратами на основі моделі життєвого циклу інвестиційного проекту, який реалізується будівельною організацією, дозволяє забезпечити послідовне підвищення ефективності інноваційного процесу на основі чіткого планування, прогнозування витрат. Такий підхід дозволяє забезпечувати довгострокову ефективність інноваційного проекту за рахунок забезпечення обслуговування управління витратами на всіх етапах інвестиційного проекту, визначити можливості їх зниження, що сприяє сталому розвитку будівельної організації в часі. Зроблено висновок, що чим конкретніше програма діяльності будівельної організації, тим точніше стає процес ідентифікації витрат, тим ефективніше є управління витратами, спрямоване на економію ресурсів, зниження собівартості будівельних робіт.

  Повний текст PDF - 436.053 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"