Обгрунтовано актуальність раціонального вибору методичного інструментарію при оцінюванні конкурентних позицій підприємств. Наведено широкий перелік методичних підходів до оцінювання конкурентних позицій підприємств у ринковому середовищі й охарактеризовано сфери їх практичного застосування, загальні недоліки та переваги. Вибірково надано характеристики матричних моделей (GE/McKinsey, SHELL/DPM, PIMS, BCG), які, при належному інформаційному забезпеченні, можна віднести до точних. Враховуючи недостатність інформаційного забезпечення, недоліки, переваги існуючих моделей та як засіб системного управління запропоновано використовувати карту "портфеля конкурентних переваг" у формі дев'ятикліткової модельної матриці (<$E 3~times~3>) з двомірною системою координат. Запропонована модель "конкурентоспроможність / частка внутрішнього ринку" є вираженням конкурентної позиції підприємств реального сектора економіки із урахуванням динамічного впливу факторів конкурентного середовища та методичним засобом обгрунтування конкурентної стратегії. Водночас важливим кроком вибору базового варіанта конкурентної стратегії підприємства реального сектора економіки є визначення функціональних завдань її ефективної реалізації.

  Повний текст PDF - 475.784 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"