Розроблено методичний підход до оцінювання потенціалу стратегічних змін підприємства. Формування потенціалу відбувається на чотирьох етапах: ініціювання змін, мобілізації лідерів, планування нових компетенцій, реалізації, координації та контролю. Обгрунтовано першочергову необхідність оцінювання потенціалу змін саме на етапі реалізації. Методичний підхід до оцінювання потенціалу містить дев'ять основних кроків, передбачає застосування експертних оцінок, методу "360 градусів" для проведення опитування, порядкової шкали Лайкерта для обробки одержаних даних. Основна мета оцінювання полягає у визначенні фактичного рівня потенціалу, його вузьких місць та розробці рекомендацій щодо постановки цілей та визначення ключових показників ефективності; формування управлінського каскаду змін; управління ризиками під час реалізації стратегічних змін; стандартизації процедур проведення змін.

  Повний текст PDF - 316.795 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"