Розглянуто особливості реалізації стратегії диверсифікації діяльності виробничого підприємства під впливом глобалізаційних змін. Визначено, що основні рушійні сили глобалізації, а саме: технологічний прогрес та лібералізація, є важливими передумовами для розширення сфери діяльності підприємства на основі її диверсифікації. Запропоновано проводити планування стратегії диверсифікації в чотири етапи. На першому етапі визначається необхідність диверсифікації діяльності підприємства, його проблеми, сильні сторони та можливості. На другому - здійснюється безпосередній вибір стратегії на основі цілей підприємства, його ресурсного забезпечення та стадії життєвого циклу. На третьому - оцінюється ефективність диверсифікації з використанням абсолютних та інтегральних показників. На четвертому етапі проводиться контроль реалізації стратегії диверсифікації на підприємстві. На основі цих етапів рекомендується складати стратегічну програму.

  Повний текст PDF - 466.152 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"