Викладено методичний підхід до стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності (ЕІД) підприємства, що грунтується на науковій основі та враховує особливості сучасних економічних умов функціонування підприємств. Обгрунтовано, що реалізовувати стратегічний контролінг доцільно за такими етапами: здійснити аналіз зовнішнього середовища підприємства; провести аналіз внутрішнього середовища підприємства, що веде ЕІД; визначити місце ЕІД в господарській діяльності підприємства; провести аналіз особливостей методів стратегічного управління ЕІД на підприємстві; обгрунтувати стратегічний контролінг на підприємстві як підсистему стратегічного управління; сформувати систему показників стратегічного контролінгу ЕІД підприємства; здійснити вибір інструментів та аналітичних процедур стратегічного контролінгу ефективності ЕІД підприємства; провести аналіз ефективності ЕІД підприємства для її стратегічного контролінгу; реалізувати процедуру "цілі - оптимізація - прогноз - факт - відхилення"; розробити управлінське рішення щодо вибору пріоритетних напрямів стратегії розвитку ЕІД підприємства на основі результатів її стратегічного контролінгу; проконтролювати виконання управлінських рішень. Такий методичний підхід дозволяє технологічно впровадити стратегічний контролінг ЕІД на підприємстві.

  Повний текст PDF - 311.559 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"