Обгрунтовано підходи до управління нематеріальним стимулюванням персоналу торговельного підприємства. Визначено необхідність забезпечення продуктивної діяльності працівників через засоби нематеріального стимулювання для досягнення цілей підприємства. Розглянуто вимоги до колективного стимулювання, психологічні підходи та основні складові системи стимулювання працівників на торговельному підприємстві. Обгрунтовано необхідність підвищення вагомості негрошових стимулів у мотиваційному механізмі спонукання до високорезультативної праці. Надано рекомендації щодо впровадження та застосування нематеріальних методів мотиваційного заохочення, розвитку та стимулювання працівників. Наведено поняття "тренінгу" як одного з методів нематеріального стимулювання. Розроблено методичні вказівки щодо впровадження системи психологічних тренінгів, які будуть впливати на результати мотиваційної діяльності. Подальші дослідження питання психологічних тренінгів в системі стимулювання персоналу можуть забезпечити вирішення багатьох проблем, пов'язаних із зацікавленістю працівників у високих економічних показниках торговельного підприємства, на якому вони працюють.

  Повний текст PDF - 260.466 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"