Мета роботи - визначення міри впливу кожної з груп факторів зовнішнього середовища на системний базис формування конкурентної стратегії. На основі узагальнення існуючих моделей зовнішнього середовища запропоновано власну модель, яка складається з двох рівнів. Перший рівень представлений факторами непрямого впливу, другий і факторами безпосередньої взаємодії з підприємством. До факторів непрямого впливу віднесено: економічні, політичні, правові, науково-технічні, технологічні, міжнародні, демографічні, соціокультурні. До факторів прямого пливу: постачальники, споживачі, товари-замінники, існуючі та нові конкуренти, комплементори. У кожній групі факторів прямого та непрямого впливу визначено сукупність складових, які безпосередньо включено до когнітивної моделі у формі факторів-індикаторів. Цільовими факторами обрано складові системного базису формування конкурентної стратегії: конкурентоспроможність підприємства, ключову компетенцію та конкурентну перевагу. Шляхом реалізації сценарного моделювання на прикладі підприємства ПАТ "Завод "Пiвденкабель" визначено міру впливу кожної групи факторів на формування конкурентної стратегії.

  Повний текст PDF - 784.221 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"