Розроблено модель керівника відділу персоналу, що наближається до ідеальної за класифікаційною ознакою іорієнтація на роботу з персоналом та орієнтація на реалізацію стратегії ефективного управління підприємствомі. При побудові моделі "ідеального керівника" відділу персоналу було застосовано компетентісний підхід з використанням моделі компетенцій "20 граней". С помощью методу анкетування працівників відділу персоналу заводу було проведене оцінювання директора з персоналу за моделлю компетенцій і20 гранейі. За результатами оцінки виявлено сильні та слабкі сторони в роботі керівника. Запропоновано виокремлювати чотири типи керівників: "ідеальний керівник", "комунікатор", "формаліст" і "потужний механізм". Відмінність між представленими типами керівників відділу персоналу залежить від того, наскільки вони у своїй роботі орієнтуються на роботу з персоналом і на реалізацію стратегії ефективного управління підприємством.

  Повний текст PDF - 439.505 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"