Обсужден недавний мировой кризис, который показал, что малые и средние компании недооценили необходимость контроля деятельности как стратегической, так и производственной, во время их роста. Руководство не осознало, что управление рисками начинается не в период кризиса, а в периоды роста, когда риску должно быть уделено систематическое внимание. Многие компании столкнулись с серьезными проблемами и были вынуждены пройти процесс реструктуризации. Но даже при этом были продемонстрированы неопытность и неподготовленность, так как малые и средние компании часто прекращали свою деятельность во время различных этапов перестройки. Обеспечен методологический подход к управлению реструктуризацией малых и средних компаний, основанный на том, что любой финансовой реструктуризации должна предшествовать реструктуризация производства. Проанализированы причины низкой производительности компаний в связи со стратегическим и производственным управлением и представлены варианты финансирования компаний в условиях кризиса.

  Повний текст PDF - 147.414 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"