Рассмотрены действия по обеспечению жизнеспособности в период разработки и планирования проекта по развитию бизнеса для предприятий машиностроительной отрасли (авиа-, двигателестроение). Особенностью указанных отраслей является наличие высоких барьеров выхода из отрасли, высокая наукоемкость и фондоемкость, что обуславливает высокую стоимость ошибки при реализации проектов развития. В то же время становится критически важным партнерство с другими организациями, лояльность человеческих ресурсов и согласие в команде управления предприятием. Поэтому необходимо анализировать мотивы и интерпретации ключевых заинтересованных лиц проекта. Применен эмпирический научный метод, методология построена на основании анализа реальных проектов и обобщениях. Результаты включают предлагаемую логику анализа бизнес-модели, необходимого для планирования содержания проекта развития бизнеса.

  Повний текст PDF - 653.028 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"