Розроблено теоретико-методичні положення та практичні рекомендації щодо формування ефективної системи стратегічного управління витратами на промисловому підприємстві (ПП) як однієї з основних складових системи стратегічного управління господарської структури для визначення найкращих шляхів управління витратами. Проаналізовано понятійний апарат стратегічного управління витратами. Вдосконалено концептуальну модель стратегічного управління витратами та її складові. На засадах інтеграційного та системного підходів сформовано систему стратегічного управління витратами ПП. Досліджено, що ПП характеризуються збитковістю та витратоємністю; це зумовило проведення аналізу витрат операційної діяльності. За допомогою регресійного аналізу проведено розподіл постійних витрат підприємств. Розроблено схему контролю витрат за етапами їх формування. Обгрунтовано вибір його стратегічного позиціювання. Розроблено методичні засади використання ланцюжка цінностей у теорії стратегічного управління витратами в контексті управління витратами залежно від етапів діяльності підприємства. Розроблено підхід щодо оцінювання витрат на різних ланках ланцюжка цінностей ПП. За допомогою економіко-математичного моделювання здійснено обгрунтування витратоформівних факторів ПП.

  Повний текст PDF - 312.877 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"