Здійснено дослідження основних стратегій управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств (АП) за сучасних інтеграційних умов, враховуючи світовий і вітчизняний досвід ефективного ведення сільського господарства. Визначено узагальнене трактування стратегії як засобу реалізації місії підприємства, що являє собою сукупність методів, заходів, важелів та алгоритмів для встановлення довгострокових цілей, які комплексно охоплюють всі сфери діяльності підприємства, враховують можливі майбутні зміни зовнішнього середовища, циклічність розвитку національної та світової економік, а також інтереси кожного з членів трудового колективу, з метою укріплення конкурентних позицій підприємства у довгостроковій перспективі, виходячи з оптимального використання ресурсів, якими воно володіє. Запропоновано стратегію управління конкурентоспроможністю підприємства визначати як програму дій, спрямованих на досягнення довгострокових конкурентних переваг підприємства, заснованої на принципах гнучкості й адаптивності до змін зовнішнього середовища, інноваційності, системності та ситуаційності. Стратегію управління конкурентоспроможністю АП визначено як комплексну довгострокову програму розвитку підприємств, що здійснюють виробництво, переробку та реалізацію аграрної продукції, засновану на поглибленні взаємозв'язків між господарюючими суб'єктами та спрямовану на формування конкурентних переваг окремого підприємства та АП в цілому. Встановлено, що взасучасних умов вітчизняне сільськогосподарське підприємство має управляти обсягами виробництва та реалізації продукції, регулюючи пропорції залучення економічних ресурсів. При цьому тип стратегії має обиратися з урахуванням виробничо-комерційних можливостей підприємства та конкретної ситуації на ринку.

  Повний текст PDF - 390.303 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"