Розглянуто задачу визначення оптимальної дорожньої карти (ДК) розвитку підприємства - вибору тієї послідовності проектів та їх параметрів, які забезпечать досягнення мети з урахуванням основних вимог і обмежень. Оптимізація структури та параметрів ДК розвитку здійснюється на базі "стратегічної мережі", яка надає можливість формувати альтернативні варіанти ДК розвитку. В основу даної мережі покладено принцип формування транспортних мереж, як аналог топологічного простору прийнято простір "час - показники стану підприємства". Елементи стратегічної мережі - "вузли" - стани підприємства та проекти, які відповідають переходам по мережі від одного стану до іншого. Параметри мережі: тривалість переходу від стану до стану, що визначається інтенсивністю проектних заходів; тривалість процесу фінансування за проектом; початок реалізації проекту (переходу на новий етап). Зазначені параметри визначають наступні характеристики проектів, які формують характеристики ДК: витрати за проектом; середньоквадратичне відхилення витрат за проектом; фінансовий результат після реалізації проекту; середньоквадратичне відхилення фінансового результату після реалізації проекту. Розроблено модель встановлення оптимальної структури та параметрів ДК розвитку підприємства. Дана модель надає можливість визначати оптимальну ДК розвитку підприємства з урахуванням можливості варіювання часом початку кожного етапу, тривалістю переходу від етапу до етапу, тривалістю фаз фінансування. Модель враховує ймовірнісну природу інвестиційних витрат і приток грошових коштів підприємства після реалізації заходів з розвитку. Проведено експериментальні дослідження щодо формування ДК на базі розробленої моделі, які підтвердили її працездатність і достовірність. Модель може знайти широке практичне застосування під час вирішення питань щодо побудови ДК поетапного нарощування обсягів виробництва, або поетапної заміни обладнання (технічного розвитку).Розглянуто задачу визначення оптимальної дорожньої карти (ДК) розвитку підприємства - вибору тієї послідовності проектів та їх параметрів, які забезпечать досягнення мети з урахуванням основних вимог і обмежень. Оптимізація структури та параметрів ДК розвитку здійснюється на базі "стратегічної мережі", яка надає можливість формувати альтернативні варіанти ДК розвитку. В основу даної мережі покладено принцип формування транспортних мереж, як аналог топологічного простору прийнято простір "час - показники стану підприємства". Елементи стратегічної мережі - "вузли" - стани підприємства та проекти, які відповідають переходам по мережі від одного стану до іншого. Параметри мережі: тривалість переходу від стану до стану, що визначається інтенсивністю проектних заходів; тривалість процесу фінансування за проектом; початок реалізації проекту (переходу на новий етап). Зазначені параметри визначають наступні характеристики проектів, які формують характеристики ДК: витрати за проектом; середньоквадратичне відхилення витрат за проектом; фінансовий результат після реалізації проекту; середньоквадратичне відхилення фінансового результату після реалізації проекту. Розроблено модель встановлення оптимальної структури та параметрів ДК розвитку підприємства. Дана модель надає можливість визначати оптимальну ДК розвитку підприємства з урахуванням можливості варіювання часом початку кожного етапу, тривалістю переходу від етапу до етапу, тривалістю фаз фінансування. Модель враховує ймовірнісну природу інвестиційних витрат і приток грошових коштів підприємства після реалізації заходів з розвитку. Проведено експериментальні дослідження щодо формування ДК на базі розробленої моделі, які підтвердили її працездатність і достовірність. Модель може знайти широке практичне застосування під час вирішення питань щодо побудови ДК поетапного нарощування обсягів виробництва, або поетапної заміни обладнання (технічного розвитку).

  Повний текст PDF - 519.248 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"