Розроблено формалізовану систему вибору стратегії здійснення проекту капітального будівництва. Це важливо, тому що помилка у разі прийняття стратегічного рішення (інтуїтивним, не формалізованим шляхом) критично впливає на подальший перебіг подій по проекту і зазвичай не може бути виправленою зусиллями тактичного і оперативного управління. В межах всього спектра стратегій визначено низку тих, які мають характерні ознаки, і через це специфічно впливають на результати проектів. Дискретність поля альтернатив надає можливість уникати "розмитості" у разі прийняття рішення про найбільш доцільну стратегію. Система набула уніфікованості шляхом виокремлення в ній двох елементів: змінного (рухомого) контексту, який розпізнає особливості певної бізнес-ситуації та специфіку аналізованого проекту; постійного (нерухомого), який відображає властивості кожної з альтернативних стратегій. Бізнес-процес порівняльного аналізу побудований у 3 етапи: оцінка зрілості організації, ідентифікація рівня розвиненості ринку, визначення пріоритетів по проекту та відповідності комплексу пріоритетів профілям ключових організаційно-контрактних моделей. Перший етап надає відповідь на питання: "Чи слідувати багатоваріантній організаційній схемі проектного менеджменту?", другий - "Чи доцільно у відповідній ситуації запроваджувати IPD?", третій - "Якій з організаційно-контрактних моделей аналізованому проекту варто слідувати?" В такий спосіб концептуальна модель відображає всі наявні альтернативи характерних стратегій, які застосовуються міжнародними кращими практиками. Загальна кількість ключових, базових організаційно-контрактних альтернатив становить 26 стратегій. Як проектний простір, так і поле стратегічних альтернатив, концептуальною моделлю відображено в єдиній системі координат "час - витрати - цінність - ризик". Формалізований інструментарій сформував систему оцінювання проектних договірно-організаційних моделей COMPAS. Формалізована система надає можливість приймати однозначні обгрунтовані рішення щодо стратегій виконання проектів, що на практиці призводитиме до кращих проектних результатів.

  Повний текст PDF - 393.701 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"