Мета роботи - вирішення наукової проблеми формування мета-рівня управління проектами - рівня створення та впровадження орієнтованих на умови конкретних проектно-орієнтованих підприємств (ПОП) методологій управління проектами (МУП). Показано, що впровадження МУП у практику діяльності ПОП потрібно розглядати як проект, який вимагає управління у відповідності до деякої специфічної методології - мета-методології управління проектами (ММУП). Запропоновано концепцію побудови ММУП, в основу якої покладено модель "ПОТОК" (проектно-орієнтована технологічна організація компаній). Розроблено метод формування конфігурації ММУП під умови конкретного ПОП, в основі якого оцінка відхилення в умовних ймовірностях формування цільових значень параметрів проекту без використання, та з використанням інструментів конкретизованої МУП. Застосовуючи наведені наукові результати в процесі створення конкретизованих МУП для вітчизняних компаній визначено, про доцільність використання інструментів МУП: в ТОВ Карбон (Україна) - інструментів управління ресурсами проектів будівництва базових станцій мобільного зв'язку; в ПАТ Тутковський (Україна) - інструментів управління інформацією геологічних проектів; в ICD Investments (Україна) - з інструментів адміністрування девелоперських проектів. Наведено практичні результати формування конкретизованої методології управління проектами для ТОВ Карбон. Успішність створення системи управління проектами в компанії Карбон свідчить про обгрунтованість і достовірність отриманих наукових результатів та їх важливість для практики управління проектами.The necessity of digitalization of project management processes is shown, in particular, for the creation and use of the information standard of project management (ISPM). A model of using the information standard of project management to determine the planned parameters of projects has been developed. The principles and tasks of digitalization are formulated, the solution of which will allow to create such a standard. The analysis of existing theoretical and practical developments in this field is carried out. It is shown that the issue of creating an information standard of project management is still open. It is established that traditional software or databases are not suitable to meet the formulated requirements. This is due to the fact that they do not provide the necessary level of system and documentary support in the process of forming the information standard of project management. Therefore, it is proposed to use the information management system of enterprises and projects PrimaDoc to create such a standard. The concept of construction and use of the information standard of project management on the basis of the information management system PrimaDoc is offered. The structure of information technology for the formation of ISPM project-oriented company has been developed. The approach and tools for adjusting the environment of the PrimaDoc information management system to the technology of forming the ISPM of a project-oriented company are proposed. Experimental research has been conducted, which showed a 65 % reduction in labor costs in the formation of ISPM. Practical approbation of ISPM information technology formation of project-oriented company on the basis of PrimaDoc system is executed. PJSC Tutkovsky (Ukraine) created an information standard of project management, which included more than 10 000 documents. The results of experiments and practical testing indicate the effectiveness of the developed concept and information technology of formation and use of information standard of project management.

  Повний текст PDF - 670.118 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"