Посилення корпоративної соціальної відповідальності є глобальною тенденцією розвитку суспільства з другої половини минулого століття. Таке посилення стало реакцією на тиск стейкхолдерів (зацікавлених сторін: власників, менеджменту та персоналу, суспільства та місцевих громад) та результатом еволюції наукових знань, підходів і практики корпоративного управління, втілених у концепції стратегічного управління. Корпоративне пенсійне забезпечення є проявом корпоративної соціальної відповідальності та має на меті збільшення внутрішніх ресурсів корпорації шляхом формування вищого рівня довіри та лояльності персоналу, поліпшення морального клімату в колективі, розвитку позитивних мотиваційних настанов тощо. Додатковим фактором розвитку корпоративного пенсійного забезпечення стало запровадження багатокомпонентних пенсійних моделей у багатьох країнах, однією з базових опор яких є недержавне пенсійне забезпечення. Як зазначається у численних дослідженнях провідних міжнародних фінансових інститутів, корпоративне пенсійне забезпечення набуває особливого значення у країнах з низьким та середнім рівнем доходів населення, оскільки може ефективно доповнити інші базові елементи пенсійної системи, забезпечити прийнятні коефіцієнти заміщення для задіяних у формальному секторі груп населення з відносно вищими доходами та стримати зростання фіскальних витрат. В Україні роботодавці рідко включають пенсійний компонент у корпоративні соціальні пакети та використовують його в корпоративному управлінні. Відносна незатребуваність корпоративного пенсійного забезпечення пояснюється тим, що за низької заробітної плати, високого рівня безробіття тощо роботодавці зазвичай використовують небагатий арсенал інструментів управління персоналом, обмежуючись покращенням оцінки праці та підвищенням заробітної плати. Слід очікувати, що економічна асоціація України з Європейським Союзом спонукатиме вітчизняні корпорації переглянути базові підходи щодо організації управління, переорієнтовуючи їх на забезпечення конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. Реалізація концепції стратегічного управління передбачатиме впровадження якісних змін у політику управління персоналом, інтеграцію принципів корпоративної соціальної відповідальності у власну корпоративну стратегію. Підвищення конкуренції за трудові ресурси, зумовлене, зокрема, зменшенням чисельності економічно активного населення, посиленням трудової міграції до інших країн тощо змусить корпорації приділяти більше уваги корпоративним пенсійним планам, які є найкращим способом утримання працівників і залучення нових.

  Повний текст PDF - 560.08 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"