Наукова періодика України | Проблеми економіки | ||
Олійник Т. В. Методичне забезпечення вибору стратегії економічної безпеки машинобудівних підприємств / Т. В. Олійник, І. А. Яртим // Проблеми економіки. - 2015. - № 2. - С. 153-159. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2015_2_23 За умов підвищення агресивності зовнішнього середовища досягнення стратегічних цілей українських машинобудівних підприємств значною мірою залежить від забезпечення їхньої економічної безпеки (ЕБ). Саме ЕБ є тим важелем, що дозволяє зменшити чи повністю нейтралізувати вплив дестабілізуючих факторів у діяльності підприємства. Основою ефективного управління ЕБ підприємства є формування стратегії її забезпечення. Запропонований методичний підхід до вибору стратегії ЕБ дозволяє визначити основні напрями її забезпечення в процесі реалізації стратегічних змін підприємств різної форми власності на основі оцінки чутливості до впливу факторів зовнішнього середовища. Виокремлені напрями являють собою варіанти стратегії ЕБ, вибір яких з розрахованою ймовірністю забезпечує підприємству мінімальний гарантований рівень ЕБ за найнесприятливішого варіанту розвитку подій. Це дає можливість обрати найбільш оптимальну для підприємства стратегію забезпечення його ЕБ з точки зору наявних можливостей і поставлених стратегічних цілей. Цитованість авторів публікації: Бібліографічний опис для цитування: Олійник Т. В. Методичне забезпечення вибору стратегії економічної безпеки машинобудівних підприємств / Т. В. Олійник, І. А. Яртим // Проблеми економіки. - 2015. - № 2. - С. 153-159. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2015_2_23.Додаткова інформація про автора(ів) публікації: (cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці) Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"
|
|
Всі права захищені © Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського |