Розглянуто взаємодію фінансово-економічних служб промислового підприємства у разі впровадження нових методів фінансового планування. Запропоновано напрями модернізації організаційної структури фінансово-економічних служб, які мають підвищити стійкість роботи самого підприємства, визначитися з перспективою розвитку, надати гнучкість в управлінні підприємством. Наведено рекомендовану структуру фінансово-економічної служби промислового підприємства, у якій основна роль в процесі управління фінансами відводиться заступнику директора (генерального) з економіки та фінансів. Запропоновано можливу структуру фінансово-економічної служби підприємства. У даній структурі, на відміну від рекомендованої, підвищено гнучкість і керованість підрозділів; відділ стратегічного планування, що відповідає також за ведення управлінського обліку, підпорядкований безпосередньо заступнику генерального директора з економіки та стратегічного планування. У структуру введено також юридичний відділ у зв'язку з необхідністю підготовки договорів з зовнішніми організаціями з оцінкою правоправності рішень, прийнятих економічною службою.

  Повний текст PDF - 304.112 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"