Здійснено огляд ряду вітчизняних і зарубіжних концепцій щодо формування ефективних команд. Розглянуто модель управлінських ролей, психолого-акмеологічний підхід до проблеми формування керівником управлінської команди, ціннісно-рольовий підхід до проблеми командотворення. Охарактеризовано командні ролі моделі Т.Ю. Базарова: "управлінець", завданням якого є визначення стратегічних напрямків розвитку організації та умов їх зміни; організатор, який планує заходи для досягнення цілей організації з метою її розвитку; адміністратор, який здійснює оперативне управління, підтримує функціонування бізнес-процесів і організаційної структури; керівника, що спрямовує потенціал учасників команди, врегульовує питання в контексті міжособистісної взаємодії. На переконання автора, ефективне функціонування організації можливе, якщо на вищому рівні корпоративного управління будуть представлені ролі управлінців та керівників, на середньому – адміністраторів та організаторів, на нижчому – керівників. Модель управлінських ролей Т. Ю. Базарова дозволяє створити команду, яка здатна впоратися з різноманітними управлінськими завданнями, проте такий підхід не гарантує сумісності членів команди, оскільки не враховує особливостей їх характеру. На основі узагальнення зарубіжих і вітчизняних підходів описано оцінну модель ефективності командної взаємодії, модель розвитку команди, стратометричну теорію колективу, моделі управлінських ролей.Осуществлен обзор ряда отечественных и зарубежных концепций по формированию эффективных команд. Рассмотрены модель управленческих ролей, психолого-акмеологической подход к проблеме формирования руководителем управленческой команды, ценностно-ролевой подход к проблеме командообразования. Охарактеризованы командные роли модели Т.Ю. Базарова:"управленец", задачей которого является определение стратегических направлений развития организации и условий их изменения; организатор, который планирует мероприятия для достижения целей организации с целью ее развития; администратор, который осуществляет оперативное управление, поддерживает функционирование бизнес-процессов и организационной структуры; руководителя, который направляет потенциал участников команды, регулирует вопросы в контексте межличностного взаимодействия. По убеждению автора, эффективное функционирование организации возможно, если на высшем уровне корпоративного управления будут представлены роли управленцев и руководителей, на среднем - администраторов и организаторов, на низшем - руководителей. Модель управленческих ролей Т. Ю. Базарова позволяет создать команду, которая способна справиться с различными управленческими задачами, однако такой подход не гарантирует совместимости членов команды, поскольку не учитывает особенностей их характера. На основе обобщения зарубеж и отечественных подходов описаны оценочная модель эффективности командного взаимодействия, модель развития команды, стратометрической теорию коллектива, модели управленческих ролей.The article analyzes the problem of teambuilding as an approach to formation and development of effective teams. To create an effective team, to help achieve by organization its goals, to consolidate and coordinate the work of its members, to use optimally its resources and opportunities, and lead to professional and personal growth. The process of effective teambuilding focused on the comparison team‘s capabilities with the organization‘s requirements, strategies and plans for its development. The article presents the results of a brief overview of the main theoretical and practical approaches which devote to the problem of teambuilding. The author carried out a brief overview of national and international approaches to the issue of teambuilding.

  Повний текст PDF - 435.665 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"