Розглянуто сучасний фінансовий інструментарій фінансового контролінгу підприємства як з позиції власника, так і з позиції фінансової служби. Доведено, що система фінансового контролінгу підприємства не повинна обмежуватися класичною оцінкою фінансового стану і прогнозуванням імовірності банкрутства. Запропоновано побудувати її на основі інтеграції двох сучасних концепцій управління: вартісно-орієнтованого управління (VBM) та вимірювання ефективності (РМ). Запропоновано фінансові показники VBM-моделі та її ключовий показник економічної доданої вартості (EVA) інтегрувати в систему збалансованих показників (BSC), а саме в її перспективу "фінанси" як ключовий показник ефективності. Розроблено перелік основних і допоміжних фінансових показників у рамках "VBM - EVA - BSC" моделі, що необхідні для власника і фінансової служби підприємства з їх поділом на стратегічні й поточні. Крім того, надано алгоритми розрахунку ключових фінансових показників у рамках "VBM - EVA - BSC" моделі.

  Повний текст PDF - 558.725 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"