Мета роботи - аналіз особливостей переходу на концепцію ощадливого виробництва продукції підприємств гірничо-металургійного комплексу (ГМК) України, розташованих територіально в межах Дніпропетровської області. Перспективи процесу запровадження цих підходів у період до 2020 р. Під час виконання роботи використовувалися методи анкетування та інтерв'ю на етапі збору первинної інформації, а також метод зіставного аналізу для обгрунтування рекомендацій щодо перспектив у запровадженні концепції ощадливого виробництва на період до 2020 р. Проведено аналіз переходу на засади концепції ощадливого виробництва на прикладі двох підприємств ГМК України, територіально розташованих у межах Дніпропетровської області. Розглянуто перспективи подальшого запровадження інструментів концепції Lean Production на період до 2020 р. Підтверджено важливість застосування на практиці методів та інструментів теорії концепції ощадливого виробництва продукції, зокрема систем "5C" та "Подачі пропозицій", доведено необхідність застосування різноманітних методів аудиту виробничої діяльності. Це надасть змогу оптимізувати витрати всередині організації та вплине на рівень конкурентоспроможності її продукції. Зазначено, що прибуток компанії - це лише зовнішній прояв правильно прийнятого управлінського рішення з мінімізації втрат всередині компанії, сприятиме подальшому прогресу підприємств ГМК України в цілому.Мета роботи - аналіз особливостей переходу на концепцію ощадливого виробництва продукції підприємств гірничо-металургійного комплексу (ГМК) України, розташованих територіально в межах Дніпропетровської області. Розглянуто перспективи процесу запровадження цих підходів у період до 2020 р. Наведена інформація буде корисною широкому загалу наукової спільноти, а також виробничникам-практикам, які цікавляться питаннями підвищення продуктивності праці та економічної обгрунтованості прийнятих управлінських рішень, зокрема завдяки переходу підприємств гірничо-металургійного комплексу України на рейки концепції ощадливого виробництва продукції. У роботі використано методи анкетування та інтерв'ю на етапі збору первинної інформації, а також метод зіставного аналізу для обгрунтування рекомендацій щодо перспектив у запровадженні концепції ощадливого виробництва на період до 2020 р. Проведено аналіз переходу на засади концепції ощадливого виробництва на прикладі двох підприємств ГМК України, територіально розташованих у межах Дніпропетровської області. Розглянуто перспективи подальшого запровадження інструментів концепції Lean Production на період до 2020 р. Підтверджено важливість застосування на практиці методів та інструментів теорії концепції ощадливого виробництва продукції, а також доведено необхідність застосування різноманітних методів аудиту виробничої діяльності. Це надасть змогу оптимізувати витрати всередині організації, що вплине на рівень конкурентоспроможності її продукції та призведе до поступової трансформації виробничої культури. Розуміння того факту, що прибуток компанії - це лише зовнішній прояв правильно прийнятого управлінського рішення з мінімізації втрат всередині компанії, сприятиме подальшому прогресу підприємств ГМК України в цілому.

  Повний текст PDF - 659.17 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"