Визначено, що стратегічні зміни виступають реакцією підприємства на вплив чинників зовнішнього середовища. Для прогнозування та планування реалізації стратегічних змін необхідно ідентифікувати структуру чинників зовнішнього середовища. Мета статті - обгрунтування груп чинників зовнішнього середовища непрямого впливу на функціонування підприємств галузі сільськогосподарського машинобудування. Проведено узагальнення методів аналізу зовнішнього середовища (PESTLE, T.E.M.P.L.E.S., STEEPLE, SWOT, ETOM, EFAS, QUEST). Визначено єдність зазначених методів за подібністю груп чинників та методів оцінки експертним шляхом з використанням бальної шкали та питомої ваги коефіцієнтів. Представлено узагальнення груп чинників, які виокремлені дослідниками. Визначено, що найбільш поширеними є політичні й економічні. Доведено, що групу суспільно-політичних чинників мають формувати: рівень політичної стабільності, пріоритети національної безпеки, рівень корупції та активність громадських організацій. Надано визначення поняттю "інститут". Визначено, що зовнішнє середовище може бути представлене як інституційне, що обумовило необхідність виокремлення інституційно-правових чинників, група яких включає політику протекціонізму, законодавство, рівень демократії, податки та тарифи, виробничу інфраструктуру й інвестиційний клімат. Найчисельнішу групу економічних чинників представляють: темп інфляції, динаміка цін, безробіття, курс валюти, кредитно-фінансовий механізм, рівень спеціалізації, кооперації та концентрації, а також стадія економічного циклу. Враховуючи особливість формування конкурентоспроможності машинобудівних підприємств, виділено науково-технологічні чинники, які об'єднують життєвий цикл технології, впровадження нової продукції, інноваційні та енергозберігаючі технології, рівень світового прогресу в цілому. Менш впливовими виділено групи соціально-демографічних і міжнародних чинників. Висновки: проведене структурування зовнішнього середовища підприємств досліджуваної галузі дозволяє здійснити аналіз їх впливу на основі експертного оцінювання. Одержані результати дозволяють обгрунтовувати методи управління стратегічними змінами на підприємстві.

  Повний текст PDF - 273.572 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"