Розглянуто питання, пов'язані з визначенням та аналізом проблем, що стримують впровадження контролінгу на російських підприємствах. Встановлено, що такими проблемами є: відсутність чіткого розуміння самого поняття контролінгу, неправильний вибір моменту створення та впровадження контролінгу, наявність джерел супротиву впровадженню контролінгу, недостатня кваліфікація контролерів та ігнорування думок менеджерів під час підбору кадрів служби контролінгу, превалювання обліково-аналітичної компоненти.