Для успішного функціонування бібліотеки складність і різноманіття систем управління повинні відповідати динамічності керованої ситуації. Активний процес оформлення наукового статусу бібліотечного менеджменту, що відбувається в останнє десятиліття, став основою становлення в сучасному бібліотекознавстві нових типів менеджменту (маркетингу, стратегічного, інноваційного і кадрового менеджменту, управління проектами), спрямованих на адаптацію бібліотеки до умов високого динамізму та мінливості зовнішнього середовища.

Для успешного функционирования библиотеки сложность и разнообразие систем управления должны соответствовать динамичности управляемой ситуации. Активный процесс оформления научного статуса библиотечного менеджмента, проходящий в последнее десятилетие, стал основой становления в современном библиотековедении новых типов менеджмента (маркетинга, стратегического, инновационного, кадрового менеджмента, управления проектами), направленных на адаптацию библиотеки к условиям высокого динамизма и изменчивости внешней среды.

To provide for the libraries successful operation, the complexity and diversity of management systems have to conform to the dynamics of the situation being managed. The active process of framing library management scientific status in the recent decade has laid the basis for formulating the new types of management in library science (e. g., marketing, strategic, innovation, personnel management, project management, etc.) oriented towards adaptation to high dynamism and environment changeability.

Розкрито систему некомерційного маркетингу стосовно управління та організації бібліотечної діяльності. Зазначено, що некомерційний маркетинг у бібліотеці сприяє досягненню соціального ефекту, формуванню ціннісних орієнтирів особистості, а також максимально можливому за даних умов задоволенню суспільно важливих потреб.

Раскрыта система некоммерческого маркетинга в применении к управлению и организации библиотечной деятельности. Отмечено, что некоммерческий маркетинг в библиотеке способствует достижению социального эффекта, формированию ценностных ориентиров личности, а также максимально возможному при данных условиях удовлетворению общественно значимых потребностей.

A system of non-commercial marketing is presented as applied to the management and organisation of library activities. A non-commercial marketing in a library contributes to the achievement of a social effect, creation of a value benchmark for a person and the maximal possible satisfaction of socially significant demand.

В контексті досягнень кадрового менеджменту розглянуто важливу управлінську функцію-мотивацію і напрямок її реалізації в бібліотеці.

В контексте достижений кадрового менеджмента рассмотрена важнейшая управленческая функция-мотивация - и направления ее реализации в библиотеке.

Motivation as the most important management function and its realization in libraries are examined within the framework of staff management.

Розкрито три напрями сучасного менеджменту: стратегічний і кадровий менеджмент, соціально-етичний маркетинг, розвиток яких в управлінні бібліотекою є ключовою задачею інформаційно-бібліотечного менеджменту.

Раскрыты три направления современного менеджмента: стратегический и кадровый менеджмент, социально-этический маркетинг, развитие которых в управлении библиотекой составляет ключевую задачу информационно-библиотечного менеджмента.

Three main trends in modern management are described: strategic, personnel and social-ethic. The development of these trends is the key task of information-library management.