Розкрито зміст поняття, досліджено теоретичні та методичні аспекти реструктуризації підприємства. Розроблено та впроваджено модель даного процесу для швейного підприємства, обгрунтовано теоретичні засади антикризового управління. Розглянуто існуючі моделі реструктуризації, узагальнено їх зміст і запропоновано схему, в якій враховано найважливіші етапи впровадження змін на підприємстві. Проаналізовано фінансово-господарську діяльність підприємств швейної промисловості, зокрема тих, які працюють на базі давальницької сировини. Запропоновано модель реструктуризації швейного підприємства шляхом оптимізації його бізнес-моделі, в якій передбачено проведення ретроспективного аналізу організаційно-функціональних змін та оцінювання альтернатив з урахуванням пріоритетних напрямків розвитку галузі. Розроблено оптимальну бізнес-модель для швейних підприємств, що працюють на базі давальницької сировини, яка забезпечує підвищення ефективності їх діяльності. Проведено маркетингове дослідження ринку швейних виробів і сировини для їх виробництва. Встановлено ефективність запропонованої моделі реструктуризації підприємств швейної промисловості України.

Розглянуто теоретичні засади сервісного менеджменту, його специфіку, цілі, завдання та методи. Увагу приділено його основним функціям і зв'язувальним елементам. Розкрито питання групової динаміки, влади, впливу та лідерства в управлінні, організаційної культури підприємств обслуговування й ефективності сервісного менеджменту. Вивчено інструментарій і методи аналізу процесів організації й управління діяльністю в сфері обслуговування.

Розкрито теоретичні засади сервісного менеджменту (СМ), його специфіку, цілі, завдання та методи, основні функції й елементи. Розглянуто питання групової динаміки, влади, впливу та лідерства в управлінні сервісними підприємствами. Увагу приділено організаційній культурі підприємств обслуговування й ефективності СМ.

Раскрыты теоретические основы сервисного менеджмента (СМ), его специфика, цели, задачи и методы, основные функции и элементы. Рассмотрены вопросы групповой динамики, власти, влияния и лидерства в управлении сервисными предприятиями. Внимание уделено организационной культуре предприятий обслуживания и эффективности СМ.

Розкрито сутність побутового обслуговування як виду бізнес-діяльності суб'єктів господарювання, пов'язаного з наданням послуг, спрямованих на задоволення побутових потреб населення. Досліджено особливості ведення бізнесу в сфері побутового обслуговування за умов постіндустріального розвитку економіки України. Відображено результати анкетування, за якими виявлено причини відмови населення від придбання побутових послуг та основні чинники, якими керуються споживачі у виборі сервісного підприємства. Визначено позитивні та негативні фактори розвитку підприємств цієї галузі в Україні.

Запропоновано модель реструктуризації системи функціонування підприємства, яка дозволяє побудувати бізнес-модель підприємства, адаптовану до сучасних умов господарювання.

Викладено теоретико-концептуальні засади формування інвестиційного бізнес-плану розвитку підприємства з урахуванням стратегічних орієнтирів структурно-інноваційної політики. Висвітлено методологію формування стратегічного потенціалу розвитку підприємства на засадах реалізації концепції стратегічних орієнтирів структурно-інноваційної політики. Розглянуто технології регулювання інноваційних процесів у системі управління сучасним підприємством. Розкрито особливості антикризового управління підприємством. Запропоновано методичний підхід до оцінювання рівня стратегічної гнучкості промислових підприємств. Проаналізовано механізм та особливості проведення змін у діяльності підприємств.

Вивчено теоретико-концептуальні засади управління ВНЗ як суб'єктом ринку послуг. Приділено увагу формуванню та розвитку сектору вищої освіти за умов трансформації ринкових відносин. Проаналізовано особливості діяльності ВНЗ як суб'єкта ринку послуг за умов конкурентного середовища. Розглянуто організаційно-економічне забезпечення системи управління ВНЗ на підприємницьких засадах. Розроблено методологічні основи ефективності управління ВНЗ як суб'єктом ринкових відносин.

Обгрунтовано комплексну методику економічного аналізу діяльності навчального закладу в частині оцінювання ефективності його управління на підставі визначення індикативних показників та їх нормативних значень.

Предмет дослідження - проблеми та методи оцінювання конкурентоспроможності діяльності підприємства в умовах нинішнього соціально-економічного розвитку країни. Мета дослідження - висвітлення основних підходів до оцінювання конкурентоспроможності підприємства, що використовуються в сучасній практиці управління, визначення переваг та недоліків кожного з них. Методологія дослідження. Під час дослідження використовувалися загальнонаукові і спеціальні методи, зокрема: системний, логічний, аналітичний, що дозволило забезпечити концептуальну послідовність та цілісність дослідження. Результати роботи. Обгрунтовано необхідність системного оцінювання конкурентоспроможності підприємства, розглянуто ефективні методи оцінювання, що спрямовані на поліпшення позиції підприємства на ринку. Визначено показники діяльності підприємства для оцінки його конкурентоспроможності. Висновки: в результаті дослідження встановлено, що управління конкурентоспроможністю підприємства є безперервним процесом, що пов'язаний із необхідністю вчасно реагувати на зміну будь-якого з показників конкурентоспроможності. Відтак систематична якісна оцінка конкурентоспроможності підприємства є запорукою ефективності роботи підприємства та його стратегічного розвитку.

Досліджено передумови виникнення управлінської ситуації, яка потребує вирішення щодо аутсорсингу. Доведено недостатню розробленість методичних положень обгрунтування управлінського рішення (УР) щодо впровадження аутсорсингу на підприємстві, які б комплексно враховували фінансово-економічний стан підприємства, доцільність і його готовність до діяльності на основі аутсорсингу. Науковою новизною дослідження є методичний комплексний підхід до обгрунтування УР щодо впровадження аутсорсингу бізнес-процесів (БП) на підприємстві, основні положення якого узагальнено у відповідній моделі. Практичну цінність мають запропоновані методичні положення, які доведені до рівня конкретних методик і практичних рекомендацій і можуть бути використані у практичній діяльності підприємств, які використовують аутсорсинг БП у господарській діяльності.

Розроблено теоретико-методологічні, науково-методичні та практичні основи управління вищим навчальним закладом (ВНЗ) як суб'єктом ринку освітніх послуг. Підготовлено методологічні та методичні положення процесно-цільового управління ВНЗ на підприємницьких засадах та практичні рекомендації щодо його впровадження в діяльність ВНЗ. Аргументовано доцільність упровадження інтегрованої структури управління ВНЗ з метою адаптації навчального закладу до ринку, підвищення конкурентоспроможності освітніх послуг зокрема та ВНЗ в цілому. Запропоновано методичні положення оцінювання рівня автономії та ефективності управління ВНЗ на основі розрахунку інтегрального показника. Розроблено концептуально-математичну модель управління стратегічним розвитком ВНЗ як суб'єктом ринку, відтак на її основі - матрицю стратегічного вибору ВНЗ, яка дає змогу об'єктивно обгрунтувати стратегічні рішення щодо вибору напряму розвитку ВНЗ.

Викладено результати досліджень проблем забезпечення ефективності адаптивного управління підприємствами в умовах неотехногологічного відтворення. Розглянуто теоретичні основи та методологію адаптивного управління та модернізації підприємств. Увагу приділено організаційно-економічному та фінансовому забезпеченню оновлення підприємств в умовах неотехнологічного відтворення. Розкрито практичні підходи до забезпечення ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності, управління безпековими аспектами в умовах адаптивної економіки й інноваційного розвитку.