На прикладі дочірнього підприємства холдингової компанії "Селидовоуголь" розглянуто процес, результати та рівень управління ризиками. Наведено оцінку функціонування підприємств за відсутності механізму нейтралізації фінансових ризиків.

Здійснено аналіз ефективності диверсифікаційних процесів з використанням принципів системного підходу й економіко-математичних інструментів.

Розкрито суть систем стратегічного управління на промислових підприємствах. Визначено задачі та цілі, які ставляться під час вибору стратегії та місця. З'ясовано роль стратегії диферсифікованого зростання у загальній класифікації економічних стратегій промислового підприємства, а також масштаби диверсифікації залежно від обсягів фінансування. Розкрито роль стратегічного аналізу на етапі вибору часу впровадження диверсифікації виробництва. Запропоновано алгоритм оцінювання показників, що відображають ефективність операційної діяльності підприємства, для визначення ризикових меж на ранніх стадіях виникнення загрози зниження рентабельності.

Раскрыта сущность систем стратегического управления на промышленных предприятиях. Определены задачи и цели, которые ставятся при выборе стратегии. Выяснены место и роль стратегии диверсифицированного роста в общей классификации экономических стратегий промышленного предприятия, а также масштабы диверсификации в зависимости от объемов финансирования. Раскрыта роль стратегического анализа на этапе выбора момента проведения диверсификации производства. Предложен алгоритм оценивания показателей, отображающих эффективность операционной деятельности предприятия, с целью определения рисковых границ на ранних стадиях возникновения угрозы снижения рентабельности.