Исследованы правила условного логического вывода, работа с лингвистическими переменными; экспертная система реализована в оболочке "ExpertSys".

Обобщено понятие "логистического риска" для задач управления проектами. Предложен формализованный подход к управлению логистическими рисками проекта, определяющий момент подачи заказа при организации оперативного снабжения с помощью метода закупок по необходимости.

В рамках сквозного управления качеством на всех этапах жизненного цикла радиотехнических систем разработана методология планирования, обеспечения, оценки и контроля качества подобных систем. В основу данной методологии положена модель системы управления качеством, базирующаяся на принципах системного подхода. Реализация этой модели для достижения практических целей управления позволила объединить в единую концепцию ряд методик, методов и алгоритмов управления качеством для разных этапов жизненного цикла радиотехнических систем.

В рамках реализации сервисных проектов предложен интегрированный метод группирования ассортимента запасных частей при управлении материальными потоками. Метод предполагает совместное использование подходов АВС- и XYZ-анализа и адаптирует для проектов операционную деятельность транспортной компании. Результаты, полученные в ходе внедрения метода в сервисные проекты компании, стали основой правил распределения ассортимента запасных частей на складах при развитии региональной сети обслуживания грузоперевозок. Это позволило структурировать ассортимент запасных частей и существенно сэкономить время и средства проектов, что важно в условиях временных и финансовых ограничений.

В рамках технологии системного моделирования транспортной компании предложен алгоритм построения процессной модели для формализации подразделения по управлению проектами. На примере деятельности этого подразделения дано вербальное описание процессов и операций, возникающих при развитии региональной сети обслуживания грузовых перевозок, их графическое и формальное представление. Синтезирована процессная модель подразделения по управлению проектами с оптимальным набором операций и процессов для равномерной загрузки его структурных элементов при расширении деятельности транспортной компании.

Рассмотрена транспортная компания как объект стратегического управления, проанализированы ее принципы деятельности. Предложен проектный подход к развитию деятельности компании, дано ее системно-процессное представление. Разработана структура системы управления проектами создания и развития сети станций технического обслуживания, обосновано применение системного моделирования для формального описания системы. Дано вербальное описание состава целей, функций и организационной структуры системы управления проектами, разработаны ее структурные модели.

Проблема адекватного прогнозирования спроса на материальные ресурсы - одна из основных проблем управления материальными потоками проектов. Разработана обобщенная методика прогнозирования спроса на запасные части, адаптированная для проектов развития сети обслуживания грузоперевозок. Она основана на накопленном опыте управления ресурсами, оценивает точность и качество используемых методов и позволяет выбрать наиболее эффективный из них. Рассмотрено применение методики на примере прогнозирования спроса методом экспоненциального сглаживания, по результатам которого предложена адаптированная версия этого метода для сервисных проектов.

Викладено основи та методи теорії систем і системного аналізу. Надано відомості про методи опису й аналізу статичних і динамічних систем. Розглянуто інформаційні аспекти дослідження систем, процедури системного аналізу - декомпозицію та агрегування, неформалізовані етапи системного аналізу. Розкрито практичні аспекти системного аналізу комп'ютерних систем і мереж, проектування програмних систем. Описано формальні методи оцінювання надійності, розроблення та верифікації комп'ютерних систем. Розглянуто процедуру профілювання комп'ютерних мереж і вимог до них.

Успешная реализация проектов развития во многом зависит от их ресурсного обеспечения. Рассмотрена функциональная модель процесса распределения ресурсов проекта, обеспечивающая их доступность в произвольный момент времени. Обосновано, что решение задачи распределения ресурсов существенно зависит от структуры логистической цепи проекта. Разработана функциональная модель процесса выбора местоположения распределительного центра и метод, позволяющий обоснованно принимать решения о размещении. Приведена программная реализация некоторых этапов метода. Проведена оценка достоверности предложенного подхода.

Проблемою розвитку ринку земель України є незакінчена процедура розмежування земель сільськогосподарського призначення. У цей час чинне законодавство сформувало правила виносу земельних ділянок на місцевості, визначивши механізми одержання державного акту на право власності. Аналіз цих правил надав змогу систематизувати вхідні й вихідні дані, скласти їх перелік і визначити виконавців процесу виносу в натурі земельних ділянок. У підсумку одержано узагальнену модель процесу у вигляді контекстної діаграми, позначивши єдину точку зору, суб'єкта й мету моделювання відповідно до вимог нормативних документів. Подальша деталізація процесу в програмі Ramus Edu надала змогу розробити функціональну модель його ключового етапу - процесу розроблення проектів землеустрою. Використання просторово-розподілених даних, необхідність їх оброблення й аналізу дозволила обгрунтувати застосування геоінформаційних систем (ГІС) і створити метод інформаційної підтримки проектів землеустрою з використанням ArcGIS для візуалізації та Excel для здійснення розрахунків. Найскладнішим етапом методу є уточнення площі земельної ділянки за виносу її в натуру через необхідність урахування різної якості земель й їх цільового призначення, що впливають на підсумкову вартість ділянки. Можливі варіанти розрахунку узагальнено в єдиний алгоритм, запропоновано його програмну реалізацію. Узагальнення існуючої інформації на основі ГІС дозволяє створювати комплексне уявлення про територію, що підлягає розмежуванню, і приймати обгрунтовані рішення за виносу земельних ділянок на місцевості. Наведено приклад використання запропонованого методу, що підтверджує можливість його застосування в землевпорядних організаціях. Показано реалізацію деяких його етапів під час розмежування земель, розташованих у П'ятихатському природно-сільськогосподарському районі Дніпропетровської області. Впровадження цього методу надає змогу обгрунтувати попередні рішення щодо меж земельних ділянок і скоротити час на польові роботи за виносу їх у натуру.

Наведено доробки українських науковців щодо управління підприємствами, використання економіко-математичного моделювання, інформаційних технологій, технологій управління та технічних засобів в галузі функціонування та розвитку підприємств й управління проектами на підприємствах. Зокрема, розкрито роль системи креативної інформації у пошуку та використанні внутрішніх резервів підприємства. Визначено вплив реінжинірингу процесів управління на підвищення рівня економічної безпеки підприємства. Розкрито сутність факторного аналізу прибутку підприємства. Досліджено дефініцію поняття ''конкурентна позиція підприємства''. Приділено увагу стратегічному управлінню розвитком підприємства. Проаналізовано інноваційну активність і джерела фінансування інноваційної діяльності вітчизняних підприємств.

Досліджено процес управління розвитком високотехнологічної організації. Досліджено проектне системне управління розвитком. Мета статті - вибір актуального напряму реформування високотехнологічної організації в умовах обмежених можливостей. Особливо це актуально для аерокосмічної галузі, де створюються високотехнологічні вироби. Підвищення конкурентоспроможності авіаційних виробів напряму пов'язано з процесом розвитку виробництва. При виробництві сучасної авіаційної техніки використовується ціле коло зв'язаних за технологічним та предметному засобам підприємств, які поставляють комплектуючі для збірки літакових та вертолітних конструкцій. Проаналізовано проблеми управління розвитком організації, визначено основні напрями реформування, пов'язані з забезпеченням конкурентоспроможності організації на ринку високотехнологічної продукції. Для обгрунтування вибору актуального напряму реформування залучаються зовнішні експерти, які оцінюють множину можливих напрямів розвитку, враховуючи при цьому стан та рівень зрілості організації, готовність до проведення реформ, існуючу модель бізнес-процесів, фінансові можливості для виконання процесів розвитку. Далі на основі експертних оцінок та методу повного факторного експерименту здійснено аналіз та порівняння варіантів реформування для вибору найбільш актуального напряму у задачі проектного управління розвитком. Обмеженість ресурсів підприємства та вимоги до своєчасності приведення реформ призводить до задач оптимізації ресурсів для виконання проекту реформування. Постановку задачі оптимізації здійснено на основі цілочисельного (булевого) програмування у двох представленнях: локальна та багатокритеріальна оптимізація. В якості критеріїв оцінки виділених ресурсів та успішності виконання проекту реформування використані витрати, строки виконання проекту та ризик успішного виконання проекту. Для багатокритеріальної оптимізації проведено оцінку значимості окремих критеріїв. В якості комплексного критерію використано просту адитивну згортку локальних критеріїв. Для оцінки коректності вибраного варіанту реформування долучається метод агентного моделювання. Сформовано множину агентів, за допомогою яких імітуються всі етапи проекту розвитку. При цьому враховується часовий фактор, виділені засоби (витрати організації), ризики виконання окремих етапів. Результати агентного моделювання дозволять зробити кінцевий висновок про доцільність та актуальність вибору напряму розвитку для проведення послідуючого проектного управління реформуванням. Створено метод, з допомогою якого формуються похідні дані для проведення проекту реформування підприємства. Використано наступні методи: системний аналіз для обгрунтування та вибору напряму розвитку; експертні оцінки для формування плану факторного експерименту; метод повного факторного експерименту, який дозволяє оцінити множину варіантів реформування та вибрати актуальний напрям розвитку організації; метод цілочисельного (булевого) програмування для цілеспрямованого вибору засобів при виконанні проекту щодо розвитку; метод агентного імітаційного моделювання для імітації виконання окремих етапів проекту розвитку. Висновки: запропонований підхід дозволяє на етапі попереднього дослідження процесу розвитку організації вибрати актуальний напрям реформування, вхраховуючи при цьомц стан високотехнологічної організації, готовність до виконання реформ, а також обмежені можливості в умовах викликів та загроз в економіці.

Увагу приділено вирішенню актуальної науково-прикладної проблеми щодо забезпечення конкурентоспроможності високотехнологічних підприємств (ВТП) шляхом наукового обґрунтування розвитку виробництва й удосконаленням його на практиці через створення методологічних основ проєктного системного управління. Розроблено методологічні основи створення проєктно-орієнтованого управління розвитком ВТП з використанням системного подання процесу реформування. Створено концептуальну та функціональну моделі системного проєктно-орієнтованого управління розвитком ВТП. Запропоновано метод вибору напрямку розвитку при реформуванні ВТП, структурні та процесні моделі, засновані на декомпозиції структури управління проєктами розвитку ВТП, що надають змогу об'єднати та формалізувати цілі, функції, процеси й організаційну структуру віртуального проєктного офісу. Розроблено модель процесу комунікаційної взаємодії в середовищі віртуального проєктного офісу. Розглянуто метод оцінювання результатів прогнозування потреби в ресурсах проєкту та метод визначення рівня цільового запасу, який надає змогу ураховувати динаміку його зміни в умовах існуючого попиту на ринку споживання високотехнологічної продукції. Наведено метод формування розподіленої організаційної структури управління проєктом розвитку, заснований на багатокритеріальній оптимізації його логістичної інфраструктури.

Представлено навчально-методичний посібник, в якому зауважено, що успіх реалізації ГІС (далі - геоінформаційні системи) - проєктів як різновиду ІТ-проєктів багато в чому залежить від вибраної методології управління ними. Базуючись на рекомендаціях Project Management Institute, що містяться у Зводі знань з управління проектами, систематизовано знання в предметній сфері планування проектів. Акцентовано увагу на управлінні змістом і розкладом ГІС - проєкту, розроблено практичні заняття, які спрямовано на формування загальних і фахових компетентностей з використання інформаційних технологій, розроблення та управління проектами, організації командної роботи, удосконалення діяльності, а також набуття відповідних практичних навичок для досягнення поставленої мети. Рекомендовано для студентів спеціальностей "Геодезія та землеустрій", "Науки про Землю" очної, змішаної або дистанційної форми навчання.