Висвітлено завдання проектного менеджменту. Описано процеси управління проектами. Розглянуто галузі застосування знань з проектного менеджменту, зокрема: управління інтеграцією у проекті, управління змістом проекту, часом у проекті, вартістю та якістю проекту, трудовими ресурсами, інформаційним зв'язком, ризиком, закупівлями у проекті. Розроблено стандарт Інституту проектного менеджменту. Наведено роз'яснювальні доповнення для прикладних сфер. Запропоновано додаткові джерела інформації з проектного менеджменту, а також глосарій та термінологічний покажчик.

Розглянуто різноманітні системи термінів, які використовуються в практиці управління проектами. Запропоновано словник базових термінів. Розкрито структуру термінів, які використовуються в комп'ютерних технологіях, у фінансовому менеджменті та у ході діагностики підприємств, що реструктуризуються. Довідник з питань проектного менеджменту включає систему сертифікації та базу знань Міжнародної асоціації управління проектами й Американського інституту проектного менеджменту.

Висвітлено теоретичні та практичні проблеми вдосконалення організації правової роботи (ПР) в органах державної податкової служби України. Запропоновано процесуально-правові та процедурні методики виконання функцій даними органами, а також системи інформаційно-аналітичного забезпечення ПР, створення автоматизованого робочого місця юриста. Наведено рекомендації з основних напрямів вдосконалення ПР.

Освещены теоретические и практические проблемы усовершенствования организации правовой работы (ПР) в органах государственной налоговой службы Украины. Предложены процессуально-правовые и процедурные методики выполнения функций данными органами, а также системы информационно-аналитического обеспечения ПР, создания автоматизированного рабочего места юриста. Приведены рекомендации по основных направлениям усовершенствования ПР.

Розглянуто суть понять, види та структуру правової роботи. Розкрито організаційно-правовий статус юридичної служби податкових органів, показано її роль у здійсненні правової роботи, зокрема, претензійно-позовної роботи органів державної податкової служби (ДПС) України. Висвітлено особливості супроводу справ працівниками органів ДПС у господарських судах і судах загальної юрисдикції, а також особливості формування АІС "Автоматичне робоче місце юриста", необхідного для належного інформаційно-аналітичного забезпечення правової роботи в органах ДПС. Наведено зразки процесуальних документів з даного питання.

Рассмотрены сущность понятий, виды и структура правовой работы. Раскрыт организационно-правовой статус юридической службы налоговых органов, показана ее роль в осуществлении правовой работы, в частности, претензионно-исковой работе органов государственной налоговой службы (ГНС) Украины. Освещены особенности сопровождения дел работниками органов ГНС в хозяйственных судах и судах общей юрисдикции, а также особенности формирования АІС "Автоматизированное рабочее место юриста", необходимого для надлежащего информационно-аналитического обеспечения правовой работы в органах ГНС. Приведены образцы процессуальных документов по данному вопросу.

Розглянуто основні процеси життєвого циклу проектів створення інтегрованих інформаційних технологій, зокрема, замовлення, постачання, розробки, експлуатації та супроводу. Запропоновано структуру його організаційних процесів, зокрема, управління, удосконалення, навчання, створення та супровід інфраструктури. Проаналізовано особливості процесу пристосування. Висвітлено взаємозв'язки між процесами та організаціями. Наведено термінологічний словник з даного питання.

Рассмотрены основные процессы жизненного цикла проектов создания интегрированных технологий, в частности, заказа, снабжения, разработки, эксплуатации и сопровождения. Предложена структура его организационных процессов, в частности, управления, усовершенствования, обучения, создания, сопровождения инфраструктуры. Проанализированы особенности процесса приспособления. Определены взаимосвязи между процессами и организациями. Предложен терминологический словарь по данному вопросу.

Проаналізовано основні етапи розвитку проектного менеджменту, розглянуто його методи та визначено функції. Встановлено вимоги щодо рівня знань менеджера, необхідного для досягнення професійного успіху у сфері проектного менеджменту. Показано особливості здійснення інтеграції під час розробки проекту, запропоновано методи аналізу та управління проектних ризиків. Розглянуто законодавчу базу та основні процедури закупівлі. Запропоновано метод приведення вартості проекту до теперішньої у проектному аналізі (дисконтування). Наведено класифікацію інвестиції за характером цінностей, що вкладаються. Розроблено методику визначнення внутрішньої ставки доходності проекту, встановлено стандарти його якості. Визначено організаційні задачі проектного менеджера.

Проанализированы основные этапы развития проектного менеджмента, рассмотрены его методы и определены функции. Установлены требования к уровню знаний менеджера, необходимого для достижения профессионального успеха в сфере проектного менеджмента. Показаны особенности осуществления интеграции при разработке проекта, предложены методы анализа и управления проектных рисков. Рассмотрена законодательная база и основные процедуры закупки. Предложен метод приведения стоимости проекта к нынешней в проектном анализе (дисконтирования). Разработана классификация инвестиций по характеру вложенных ценностей, а также методика определения внутренней ставки доходности проекта, установлены стандарты его качества. Определены организационные задачи проектного менеджера.

Розглянуто структуру процесів життєвого циклу проекту, наведно їх стислу характеристику. Описано процеси життєвого циклу програмного забезпечення, які можна використовувати для замовлення, постачання, розробки, експлуатації та супроводу програмних продуктів. Розкрито сутність документування, управління конфігурацією, забезпечення якості, верифікації, валідації та спільного аудиту як основних процесів підтримки життєвого циклу проекту. Розглянуто базові принципи та основні етапи процесу пристосування. Проаналізовано взаємозв'язок процесів життєвого циклу програмного забезпечення, встановлено значення кожного з них, наведено стислий термінологічний словник.

Рассмотрена структура процессов жизненного цикла проекта, приведена их краткая характеристика. Описаны процессы жизненного цикла программного обеспечения, которые можно использовать для заказа, поставки, разработки, эксплуатации и сопровождения программных продуктов. Раскрыта сущность документирования, управления конфигурацией, обеспечения качества, верификации, валидации и общего аудита как основных процессов поддержки жизненного цикла проекта. Рассмотрены базовые принципы и основные этапы процесса приспособления. Проанализирована взаимосвязь процессов жизненного цикла программного обеспечения, установлено значение каждого из них, приведен краткий терминологический словарь.

Проаналізовано моделі й методи проактивного управління розвитком організаційних систем. У якості основного інструменту управління розвитком застосовуються проекти та програми збалансованого розвитку, які побудовані у межах матричних технологій. Розроблено моделі формування програм збалансованого розвитку, що дозволяють за умов динамічного оточення та високого рівня невизначеності будувати стратегії проектів і програм розвитку, а також забезпечувати досягнення поставленої мети.

Проанализированы модели и методы проактивного управления развитием организационных систем. В качестве основного инструмента управления развитием применяются проекты и программы сбалансированного развития, которые построены в рамках матричных технологий. Разработаны модели формирования программ сбалансированного развития, позволяющие в условиях динамического окружения и высокого уровня неопределенности строить стратегии проектов и программ развития, а также обеспечивать достижение поставленной цели.

Розглянуто основні принципи та процеси управління проектами розвитку підприємств на сучасному етапі. Охарактеризовано основні інструменти розробки та впровадження проектів розвитку підприємств. Розкрито зміст понять реструктуризації та розвитку підприємств. Визначено фактори успіху та невдач бізнес-процесів розвитку підприємств. Увагу приділено оперативній, стратегічній реструктуризації, зовнішньому та внутрішньому оточенню проекту реструктуризації.

Рассмотрены основные принципы и процессы управления проектами развития предприятий на современном этапе. Охарактеризованы основные инструменты разработки и внедрения проектов развития предприятий. Раскрыто содержание понятий реструктуризации и развития предприятий. Определены факторы успеха и неудач бизнес-процессов развития предприятий. Внимание уделено оперативной, стратегической реструктуризации, внешнему и внутреннему окружению проекта реструктуризации.

Описано процеси управління проектами, розглянуто питання їх планування, формування та розвитку команди, а також планування ресурсів, витрат і бюджету, управління ризиками, якістю та інформаційним зв'язком у проекті. Розкрито основи мережевого та календарного планування.

Описаны процессы управления проектами, рассмотрены вопросы их планирования, формирования и развития команды, а также планирования ресурсов, расходов и бюджета, управления рисками, качеством и информационной связью в проекте. Раскрыты основы сетевого и календарного планирования.

Розглянуто питання створення офісу управління проектами (ОУП) для керівництва. Розкрито причини поразок під час створення ОУП в організаціях, ознаки недосконалості стратегічного планування. Описано особливості управління результатами та скорочення тривалості проектів, портфелями проектів, ресурсів та активів, моделі організації ОУП.

Рассмотрены вопросы создания офиса управления проектами (ОУП) для руководства. Раскрыты причины поражений при создании ОУП в организациях, свойства несовершенства стратегического планирования. Описаны особенности управления результатами и сокращения продолжительности проектов, портфелями проектов, ресурсов и активов, модели организации ОУП.

Проаналізовано регіональну політику розвитку регіонів і міст України. Розглянуто питання формування технологій з управління проектами та програмами в контексті інноваційно-інвестиційного розвитку регіонів і міст, зокрема, на основі концепції руху до інформаційного суспільства, створення агентств (банків) їх розвитку та у кластерному підході.

Проанализирована региональная политика развития регионов и городов Украины. Рассмотрены вопросы формирования технологий по управлению проектами и программами в контексте инновационно-инвестиционного развития регионов и городов, в частности, на основе концепции движения к информационному обществу, создания агентств (банков) их развития, а также в кластерном подходе.

Розкрито основи стандартів (методологій) з впровадження інтегрованих інформаційних технологій (ІІТ) із застосуванням проектного підходу. Наведено рекомендації з визначення базових характеристик методологій для подальшого їх вибору. Увагу приділено процесам управління проектами впровадження ІІТ.

Раскрыты основы стандартов (методологий) по внедрению интегрированных информационных технологий (ИИТ) с применением проектного подхода. Приведены рекомендации по определению базовых характеристик методологий для дальнейшего их выбора. Внимание уделено процессам управления проектами внедрения ИИТ.

Розглянуто принципи та архітектуру системи багатовекторного управління програмами розвитку (БВУПР) фінансового сектора за умов турбулентності оточення. Визначено ключові принципи методології БВУПР.

Проаналізовано існуючі підходи до управління проектами розвитку регіонів і міст, застосовувані для цього інструменти та методи, інформаційні технології. Висвітлено проблему переходу до інформаційного суспільства. Увагу приділено створенню системи управління портфелем проектів розвитку регіонів і міст. Визначено принципи оцінювання діяльності регіону. Розглянуто моделі зрілості з управління проектами: PMMM (Project Management Maturity Model), що складається з п'яти рівнів (спільна мова, спільні процеси, єдина методологія, бенчмаркінг, постійні покращання), кожний з яких представляє різний ступінь в управлінні проектами, а також PMI (Project Management Institute), що надає базу знань про управління проектами в цілому та про зрілість управління проектами в організаціях зокрема. Зазначено, що розглянуті моделі мають багато спільних рис, але кожна з них залишається унікальною та має певні особливості, наведено їх порівняльну характеристику.

Досліджено актуальні проблеми формуваня державного бюджету за умов реформування економіки України. Проаналізовано та узагальнено міжнародний досвід оцінювання якості бюджетних систем за умов економічних коливань та глобальних фінансових шоків. Акцентовано увагу на макроекономічних передумовах бюджетної стабілізації, основних напрямах бюджетної політики у контексті формування та реалізації бюджетної стратегії підтримки економічного зростання. Обгрунтовано пропозиції щодо подальшої гармонізації бюджетного, податкового та митного законодавства, заходи з обмеження дефіциту державного бюджету, забезпечення прозорості бюджетної системи в контексті імплементації Бюджетного кодексу України, удосконалення нормативно-правового забезпечення бухгалтерського обліку в контексті імплементації Податкового кодексу України. Розкрито роль Віртуального університету в забезпеченні прозорості бюджетного процесу.

Розглянуто інноваційні інструменти управління проектами та програмами розвитку. Основним інструментом управління розвитком є інноваційні проекти та програми збалансованого розвитку, які побудовані на основі системи знань Р2М. Інноваційні механізми реалізації програм розвитку базуються на ціннісному підході. Розроблені моделі та креативні шаблони інноваційних механізмів дозволяють управляти креативним і когнітивним потенціалом команд менеджерів і будувати ефективні стратегії проектів і програм розвитку для забезпечення досягнення місії. Розглянуто віртуальний університет Міністерства фінансів України як інноваційний механізм формування компетентності фахівців системи державних фінансів та інших зацікавлених сторін.

Розглянуто принципи та архітектуру моделі багатовекторного управління програмами розвитку на прикладі системи державних фінансів за умов турбулентності оточення. Визначено ключові принципи методології багатовекторного управління програмами розвитку.

Розглянуто основні принципи та процеси управління програмами інноваційного розвитку на основі системи знань Р2М. Викладено структуру та зміст стратегічного процесу та процесів підтримки інноваційних проектів і програм протягом їх життєвого циклу. Наведено критерії оцінки компетентності менеджерів в управлінні інноваційними проектами та програмами. Викладено методологічні підходи щодо створення й оцінки цінності проекту. Розглянуто питання методології реалізації стратегії програми. Висвітлено методологічні основи управління програмами та проектами. Запропоновано методологічні підходи щодо управління програмою. Визначено принципи об'єдання спільноти.

Розглянуто методологічні основи та механізми управління інноваційною діяльністю морських транспортних комплексів. Дослідження охоплює організацію і функціонування складових підприємств та організацій морегосподарського комплексу, механізми управління їх розвитком, а також приклади успішних практик. Запропоновано моделі, що системно описують внутрішнє та зовнішнє середовище програм інноваційного розвитку за умов обмеженості ресурсів. Показано можливості й наведено приклади використання програмних систем, які реалізують механізми когнітивного моделювання та методи аналізу ієрархій, для розробки ефективних сценаріїв проектів і програм інноваційного розвитку.