Роглянуто деякі питання, що стосуються методів переробки промислових відходів титаново-магнієвого виробництва з подальшим вилученням цінних компонентів. Проаналізовано застосування електролізу для переробки шламових відходів. Намічено перспективні області подальших досліджень.

Визначено сутність поняття "управління економічним потенціалом", досліджено основні аналітичні підходи та методи оцінювання економічного потенціалу підприємств та його функціональних складових. Проведено інтегральне та параметричне оцінювання економічного потенціалу підприємств залізничного транспортного машинобудування, а також оцінювання резервів розвитку економічного потенціалу підприємств. Розроблено та запропоновано інтегрований методичний підхід щодо моделювання управлінських рішень в аспекті управління економічним потенціалом, вдосконалено інтегрований методичний підхід щодо моделювання управлінських рішень. Вдосконалено методичний підхід щодо формування інтегрованої системи управління економічним потенціалом і потенціалом розвитку підприємств залізничного транспортного машинобудування. Запропоновано структурно-функціональну модель процесу управління економічним потенціалом підприємств.

Висвітлено сутність і предметну площину поняття "управління економічним потенціалом". Запропоновано методичні підходи до визначення резервів розвитку економічного потенціалу підприємств, формування інтегрованої системи управління економічним потенціалом та управління економічним потенціалом підприємств на основі структурно-функціонального моделювання. Викладено методику інтегральної та параметричної оцінки функціональних складових економічного потенціалу й інтегровану модель визначення рівня економічного потенціалу підприємств. Проведено оцінку функціональних складових економічного потенціалу підприємств залізничного транспортного машинобудування.

Висвітлено теоретико-методологічні засади формування та розвитку потенціалу підприємства, розкрито сучасні підходи, передумови та механізм цього потенціалу. Розглянуто науково-практичні основи оцінки структурно-функціональних елементів потенціалу підприємства та його конкурентоспроможності. Значну увагу приділено вдосконаленню механізмів формування та управління потенціалом підприємства, розкрито методичні аспекти оцінки потенціалу адаптивності підприємства до змін зовнішнього середовища, формування та реалізації механізму стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом за сучасних умов. Акцентовано на особливостях формування організаційно-управлінського потенціалу фінансової безпеки підприємства.

Досліджено методичні основи консолідації ресурсів підприємства для реалізації функцій управління структурними перетвореннями. Визначено, що за умов кризи, залежно від ступеня її глибини і характеру прояву, одним із шляхів виходу із скрутного фінансово-економічного становища є зміна організаційної структури, яка за вірної організації має певні позитивні результати. Наведено основні чинники, що спонукають управлінців займатися завданнями консолідації ресурсів. Запропоновано типову послідовність консолідації ресурсів, що включає в себе консолідацію інформації, впровадження систем управління виробництвом, консолідацію персоналу та виробництва. Доведено, що для найбільш ефективного управління структурними перетвореннями необхідно на ранніх стадіях виробити спільну стратегію розвитку та мати чітке бачення системи управління підприємством на різних етапах та чітко представляти взаємозв'язок різних рівнів та їх вимоги один до одного, до внутрішніх і зовнішніх чинників впливу на підприємство.

Розкрито сутність та необхідність оптової посередницької діяльності за сучасних економічних умов. Визначено роль фінансових інновацій у фінансуванні розвитку промислових підприємств. Викладено теоретичні аспекти управління фінансовою політикою промислового підприємства. Висвітлено особливості та переваги використання застосування теорії реальних опціонів для вирішення фінансових задач. Наведено методичні аспекти функціонування системи інформаційного забезпечення комплексної моделі планування прибутку на підприємстві. Проведено аналіз фінансової діагностики в машинобудівній промисловості. Подано аналіз методів оцінки впливу ризиків на діяльність промислових підприємств. Викладено основні етапи становлення та розвитку теорії інновації.

Актуальність теми зумовлена тим, що на сьогодні розвиток світової економічної системи супроводжується інноваційними процесами. Інноваційний розвиток підприємств є єдино можливим напрямком, здатним вивести економіку країни з кризового стану. Для більшості вітчизняних промислових підприємств необхідним є відмовлення від традиційної системи управління підприємством (СУП) і проведення змін у СУП. Отже, актуалізується потреба застосування методів та інструментів активізації інноваційного розвитку в різних сферах діяльності підприємств, посилюється значущість реінжинірингу як інноваційної основи реконструкції СУП. Мета роботи - розробка концептуального базису реінжинірингу як інноваційної основи реконструкції СУП. Розкрито зміст і продемонстровано значущість реінжинірингу як інноваційної основи реконструкції СУП. Висвітлено переваги використання реінжинірингу, визначено сутність реінжинірингу як економічного процесу, що надає можливість забезпечити системний і комплексний підхід до інноваційної переорієнтації та перебудови СУП у цілому чи окремих її функціональних складових. Запропоновано власне визначення поняття "реінжиніринг". Обгрунтовано, що реінжиніринг надає можливість інноваційно реконструювати СУП. Показано необхідність проведення реінжинірингу СУП. Запропоновано концептуальний базис реінжинірингу як інноваційну основу реконструкції СУП, який містить у собі принципи, на яких базується реінжиніринг як інноваційна основа реконструкція СУП, та основні етапи здійснення реінжинірингу. Реінжиніринг як інноваційна основа реконструкції СУП передбачає цілісне та системне моделювання та принципово змінює інформаційні потоки підприємства, в результаті спрощується організаційна структура, перерозподіляються ресурси, оптимізуються витрати окремих ресурсів, скорочуються терміни реалізації продукції, підвищується якість обслуговування, поліпшується імідж підприємства.

Розглянуто сучасні теоретичні та практичні аспекти формування інноваційних платформ управління економічними процесами в умовах цифровізації економіки. Висвітлено проблеми управління розвитком суб'єктів господарювання в турбулентних умовах. Охарактеризовано моделі та методи інноваційного управління економікою. Розкрито питання адаптації суб'єктів господарювання до інтеграційних змін. Увагу приділено управлінню інноваційним розвитком регіонального ринку житлової нерухомості, ефективності розвитку інноваційного потенціалу промислових енергетичних підприємств, економічним передумовам розвитку підприємств на засадах циклової економіки.

Розглянуто питання трансформації сучасної економіки в умовах макроекономічної стабілізації, сучасного управлінського інструментарію розвитку в умовах інноваційної економіки, інтелектуалізації управління стійким розвитком в умовах соціально-орієнтованої економіки. Увагу приділено стратегії формування сучасних напрямів розвитку економічних систем, інноваційним практикам цифровізації бізнес середовища.