Висвітлено актуальні проблеми теоретичних, методологічних і практичних аспектів управліня персонал-маркетингом підприємств за умов ринкової економіки. Розкрито ідеогенез і зміст управління персонал-маркетингом, його роль у системі маркетингового менеджменту, обгрунтовано концепцію управління персонал-маркетингом. Значну увагу приділено питанням реалізації інтегрованого підходу до управління персонал-маркетингом. Запропоновано науково-методологічні підходи до персонал-маркетингових досліджень на підприємствах, наведено архітектуру маркетингових досліджень ринку праці. Розкрито концептуальні підходи до управління персонал-маркетингом підприємств, основні аспекти управління HR-потенціалом, маркетинговою організаційною поведінкою персоналу, HR-брендом підприємств.

Визначено сутність, складові й ознаки компетенції підприємства (КП). Встановлено дуальний характер компетенції, який полягає у нерозривному поєднанні компетенцій персоналу та КП, які мають подібні складові, але знаходять свій вияв на різних рівнях корпоративного управління. Розкрито види КП. Зазначено, що КП виникає як результат одержання та контекстуалізованого використання знань, що відбувається в процесі руху знань всередині підприємства й є результатом реалізації стратегії управління знаннями. Розроблено модель формування КП у стратегічному управлінні знаннями. Запропоновано алгоритм формування КП на основі одержання та перетворення знань. Сформовано методологічні засади ідентифікації й аналізу компетенції підприємства у стратегічному управлінні знаннями. Наголошено, що імплементація компетенції в діяльність підприємства відбувається шляхом розвитку інноваційних процесів. Розроблено принциповий підхід до управління знаннями в інноваційних процесах.

Розглянуто теоретичні та методологічні аспекти HR-менеджменту, його філософію. Визначено основні передумови, чинники та закономірності формування та реалізації людського капіталу. Наведено концептуальні положення розробки та впровадження сучасної кадрової стратегії, проаналізовано підходи до навчання персоналу. Розкрито методи проведення атестаційних заходів, принципи здійснення оцінювання персоналу в організації.

Запропоновано теоретичне обгрунтування, методичне забезпечення формування колективного трудового потенціалу управлінського персоналу (УП). Розроблено методичний підхід до діагностики трудового менталітету УП на основі його ставлення до праці. Проведено оцінювання факторів формування та розвитку трудового металітету УП. Запропоновано методичний підхід до оцінювання рівня розвитку трудового металітету УП. Проаналізовано зв'язки між складовими трудового менталітету УП і факторами його формування та розвитку. Наведено рекомендації щодо формування колективного трудового потенціалу УП на основі формування та розвитку його трудового менталітету.

Розглянуто концептуальні засади та технології управління трудовими ресурсами (ТР) організацій, зокрема, державних, підприємств (казенних і корпоративних), органів державної влади та недержавних організацій. Обгрунтовано теоретико-методичні засади організації управління ТР як специфічної функції менеджменту. Розкрито особливості планування та використання ТР, управління профорієнтацією і адаптацією ТР організації. Розглянуто питання формування ефективної системи навчання та підвищення кваліфікації, оцінювання діяльності та стимулювання праці, управління діловою кар'єрою працівників. Увагу приділено методам управління ТР, регламентуванню посадових обов'язків і визначенню вимог до ТР.

Висвітлено теоретичні та прикладні аспекти управління персоналом в системі менеджменту організацій, які системно відображають механізм управління персоналом на тлі історичного, суспільного і глобального процесів. Розкрито системний погляд на персонал як на суб'єкт і об'єкт управління, відповідно до якого формується кадрова політика організації, механізм і технологія управління персоналом. Розглянуто питання, які характеризують управління розвитком і мобільністю персоналу, процесом вивільнення персоналу на прикладні аспекти оцінювання ефективності системи управління персоналом. Охарактеризовано ефективність такого управління.

Розглянуто складні питання теорії та практики управління персоналом організацій, що діють у конкурентному середовищі. Охарактеризовано найважливіші технології, що застосовуються у цій сфері. Подано інформацію про функції та завдання сучасної служби персоналу, корпоративні норми та правила поведінки працівників, нормативно-правову та матеріально-технічну базу управління персоналом. Розглянуто документи для оперативного управління підрозділами, виробничими бригадами та працівниками. Увагу приділено формуванню позитивного іміджу організації на ринку праці, визначенню джерел поповнення персоналу організації, укладанню трудового договору та введенню працівника на посаду, управлінню кадровим резервом і трудовою кар'єрою працівників. Розкрито особливості аудиту якісних характеристик суб'єктів управління персоналом підприємства.

Рассмотрены вопросы эффективной работы персонала предприятий различных форм собственности. Раскрыт процесс управления работниками предприятий с учетом различных аспектов: менеджмента, психологии, юриспруденции.

Показано роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни. Розкрито зміст понять "трудові ресурси", "людський фактор", "персонал", "кадри". Подано інформацію про колектив як соціальну групу та висвітлено етапи його розвитку. Обгрунтовано стратегії управління персоналом. Приділено увагу оцінці вибору кадрової політики. Наведено методи та форми професійної орієнтації працівників. Охарактеризовано управління процесом розвитку та рухом персоналу. Викладено причини та фактори вивільнення персоналу, описано форми звільнення. Розкрито суть і функції соціального партнерства в організації. Висвітлено взаємозалежність ефективності роботи підприємства від роботи персоналу.

З метою визначення впливу кадрового забезпечення діяльності підприємства на розвиток міжнародної конкурентоспроможності розглянуто категорії "трудові ресурси", "робоча сила", "трудовий потенціал", "кадри", "персонал" як поняття, що характеризують різні аспекти людських ресурсів, залучених в економічну діяльність. Конкретизовано джерела, форми та напрями кадрового забезпечення підприємства.

На основі досвіду компанії Тойота окреслено основні положення впровадження механізму, який надає змогу вдосконалити місце праці, в якому ключову роль відіграє кожний працівник підприємства, підвищити свідомість працівників промислового підприємства, кардинально змінити менталітет працівників, удосконалити організаційну культуру та імідж підприємства, покращити співпрацю з клієнтами та постачальниками. Ідентифіковано проблеми, які можуть супроводжувати процес впровадження Kaizen на промислових підприємствах.

Обгрунтовано необхідність формування сучасної концепції управління персоналом через призму поєднання традиційного й інноваційного аспектів. Охарактеризовано виклики сьогодення, які спонукають до появи інноваційних підходів в управлінні персоналом і запропоновано відповідь-реакцію. Наголошено на доцільності розгляду інновацій розвитку та саморозвитку людини зокрема та персоналу загалом. Зроблено акценти на культурі запозичень у контексті традиційного аспекту та культурі постійного вдосконалення в контексті інноваційного аспекту.

На підставі узагальнення літературних джерел та власних досліджень уточнено зміст понять "мотиваційний потенціал підприємства", "мотиваційний фактор", "дієва система мотивації працівників". Удосконалено систему показників використання мотиваційного потенціалу підприємства за його складовими, а також процедуру проведення моніторингу мотиваційного механізму підприємства. Розвинено класифікацію мотиваційних факторів трудової діяльності працівників як основи використання мотиваційного потенціалу підприємства, а відтак його структурну декомпозицію шляхом виділення низки складових (матеріальні та моральні стимули, стимули професійно-кваліфікаційного розвитку працівників, сприятливих умов праці, соціальної гармонії та психологічного клімату в колективі). Набули подальшого розвитку моделі, що описують взаємозв'язок мотиваційного потенціалу підприємства та виручки від реалізації його продукції. Вперше розроблено метод оцінювання використання мотиваційного потенціалу підприємства на основі розрахунку низки інтегральних показників. Обгрунтовано теоретичні положення та прикладні рекомендації, які доцільно використовувати керівникам підприємств різних форм власності та усіх видів економічної діяльності задля з'ясування мотиваційних можливостей суб'єктів господарювання та виявлення додаткових резервів мотивування персоналу.

Вирішено актуальну науково-прикладну проблему управління персонал-маркетингом на основі розвитку теорії та методології, розробки методичного інструментарію та управлінських технологій щодо удосконалення управління персонал-маркетингом підприємств торгівлі. З позицій сучасних теорій та наукових концепцій висвітлено еволюційне становлення, розкрито сутність і зміст концепції персонал-маркетингу. Визначено роль і місце управління персонал-маркетингом у системі маркетингового менеджменту. Розроблено концепцію управління персонал-маркетингом підприємств. Сформовано цілісне уявлення про склад системи управління персонал-маркетингом, що має інтегрований характер. Поглиблено методологічні положення архітектури маркетингових досліджень ринку праці. Розроблено систему маркетингових інструментів для використання в управлінні персонал-маркетингом. Запропоновано науково-методичний підхід до діагностики ключових факторів успіху підприємств на ринку праці. Розроблено модель управління HR-потенціалом підприємств. Запропоновано концептуальні положення щодо управління маркетинговою організаційною поведінкою персоналу. Розкрито специфіку управління HR-брендом підприємств у системі управління персонал-маркетингом. Розроблено методичний інструментарій оцінювання ризиків у сфері управління персонал-маркетингом, модель стратегічного управління персонал-маркетингом підприємств. Обгрунтовано портфель стратегій управління персонал-маркетингом.

Висвітлено загальне поняття й організаційні принципи управління персоналом. Розглянуто нормативні акти, що регулюють трудові правовідносини. Охарактеризовано структуру персоналу й управління персоналом. Розкрито сутність поняття кадрової політики. Обгрунтовано типи кадрових стратегій. Наведено методи керівництва підлеглими. Приділено увагу контролю якості праці. Проаналізовано способи матеріального та нематеріального стимулювання праці. Викладено стратегії поведінки у конфліктній ситуації.

Розглянуто теоретичні основи управління персоналом, кадрове планування та прогнозування персоналу. Увагу приділено проблемам ділового оцінювання персоналу підприємства. Розкрито сутність політики найму персоналу. Висвітлено розвиток ділової кар'єри. Подано інформацію про управління міжособистісними відносинами.

Розглянуто теоретичні та методологічні основи управління організаційними знаннями сучасних підприємств. Обгрунтовано доцільність застосування інформаціонально-синергетичного підходу під час вивчення особливостей функціонування системи організаційних знань. Розроблено принципи управління системою організаційних знань. Досліджено основні фактори, що впливають на розвиток цієї системи. Висвітлено процес трансформації інформації в організаційні знання на підприємстві.

Розкрито сутність категорій "система", "система управління", "система управління підприємством", "система управління персоналом". Встановлено відповідність сприйняття вченими сутності процесів управління підприємством та управління персоналом системному підходу. Визначено місце підсистеми управління персоналом у системі управління підприємством. Обгрунтовано системоутворюючі елементи підсистеми управління персоналом та проведено етапізацію процесу управління підприємством на підставі виділення пріоритету підсистеми управління персоналом.

Викладено теоретичні основи здійснення менеджменту персоналу, розглянуто його методологію, ресурсне забезпечення та соціально-психологічні аспекти. Розкрито особливості формування кадрової політики та функції кадрової служби, процеси планування, формування, розвитку та руху персоналу організації. Висвітлено питання регулювання трудової діяльності та управління робочим часом, оцінювання та стимулювання персоналу, створення належних умов діяльності та забезпечення принципів соціального партнерства в організації та інші напрями підвищення ефективності менеджменту персоналу.

Виконано теоретичне обгрунтування, методичне й організаційне забезпечення технології управління персоналом. Проведено аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища виробничої організації, які впливають на технологію управління. Запропоновано теоретичні та методичні положення щодо формування технології управління персоналом на прикладі машинобудівної галузі. Розроблено інформаційне забезпечення визначення результатів застосування технології управління персоналом за кожною функціональною підсистемою у формі внутрішніх документів підприємства. Запропоновано методичний підхід до комплексної оцінки використання технології управління персоналом за кожним її етапом.