Розкрито сутність і структуру мотивації керівника сільськогосподарського формування. Сформульовано концепцію створення ефективної системи мотивації та стимулювання керівника сільськогосподарського формування. Визначено напрями трансформації тіньової мотивації у легальну трудову. Відображено шляхи формування способу життя керівника з урахуванням мотивів і стимулів.

Розроблено професійно-кваліфікаційну модель менеджера сільськогосподарського формування. Зазначено, що високий рівень професіоналізму найманих менеджерів забезпечується глибокими знаннями з економіки, психології, маркетингу, менеджменту та права.

Досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти оцінювання ефективості діяльності управлінського персоналу аграрних підприємств. Розглянуто наукові основи оцінювання ефективності управління в аграрній сфері. Узагальнено досвід функціонування даних підприємств Луганщини й оцінено вплив управлінської діяльності на економічні показники господарювання. Проведено економічний аналіз аграрних підприємств регіону та показано, що діяльність управлінського персоналу незначною мірою впливає на прибуток через дію неусувних зовнішніх чинників. Запропоновано оцінювати ефективність даної діяльності з використанням системи індикаторів, що відображають динаміку показників зовнішнього середовища, об'єкта та суб'єкта управління. Оцінювання базується на показниках, що характеризують продуктивність праці керівника та результативність управлінських рішень. Запропоновано прийоми та процедури, що дозволяють оптимізувати розподіл управлінського навантаження, структуру інформаційних потоків у системі управління аграрного підприємства, зменшити непродуктивні витрати управлінської праці, здійснювати моніторинг управлінських процесів.

Досліджено теоретико-методологічні та науково-прикладні аспекти формування та використання менеджерського персоналу сільськогосподарських підприємств. Розкрито зміст і суть категорій "менеджмент", "менеджерський персонал". З'ясовано й обгрунтовано особливості менеджерської праці у сільському господарстві. Виявлено джерела формування даного персоналу. Проаналізовано рівень забезпеченості сільськогосподарських підприємств менеджерським персоналом з урахуванням різних методичних підходів. На основі офіційних статистичних даних, а також даних соціологічних досліджень у кількісному та якісному аспекті охарактеризовано менеджерські кадри, досліджено сучасний стан їх підготовки та перепідготовки, визначено детермінанти ефективності менеджерської праці та здійснено її оцінювання. Розроблено методику формування та планування потреби у менеджерському персоналі сільськогоподарських підприємств. Сформульовано пропозиції щодо вдосконалення системи підготовки та перепідготовки менеджерських кадрів. Визначено й обгрунтовано мотиваційні чинники до менеджерської праці у сільському господарстві. Запропоновано заходи щодо вдосконалення мотиваційного механізму.

Узагальнено теоретико-методологічні аспекти формування дієвої системи оцінки ефективності формування та використання персоналу системи менеджменту організаційних формувань в аграрній сфері. Проаналізовано діяльність сільськогосподарських підприємств Житомирщини, досліджено особливості процесу здійснення ефективної управлінської діяльності на різних рівнях. За допомогою розроблених і доповнених методик проведено оцінку ресурсного потенціалу, спеціалізації та технологічної оснащеності господарської діяльності досліджуваних підприємств, індивідуальної та колективної управлінської діяльності як основи подальшого їх розвитку та результативних показників як індикаторів, що характеризують процес розвитку. Встановлено, що дослідження взаємозалежностей між зазначеними параметрами дозволяє обгрунтувати ефективні варіанти поєднання елементів системи кадрового стратегічного планування в систему загальноорганізаційного плану розвитку.