Раскрыты сущность и содержание операционного менеджмента. Показана роль операционных функций в управлении производством. Описаны методы и приемы операционного менеджмента, применяемые для достижения поставленных целей во всех сферах производственной деятельности. Дана информация о структуре производственных планов работ и технологических операций, аналитическом методе расчета сетевых моделей, статистических методах контроля качества, классификации рабочих мест, нормировании труда, менеджменте проекта.

Висвітлено основні теоретичні, методологічні та практичні аспекти стратегічного управління (СУ) підприємством. Показано місце стратегічного аналізу (СА) у системі СУ. Розкрито основи методології СА. Проаналізовано зарубіжний досвід СУ. Описано фінансово-економічний механізм забезпечення СУ. Розглянуто методи стратегічного планування.

Освещены основные теоретические, методологические и практические аспекты стратегического управления (СУ) предприятием. Показано место стратегического анализа (СА) в системе СУ. Раскрыты основы методологии СА. Проанализирован зарубежный опыт СУ. Описан финансово-экономический механизм обеспечения СУ. Рассмотрены методы стратегического планирования.

Розглянуто теоретико-методичні основи процесного підходу до управління підприємствами. Увагу приділено ідентифікації бізнес-процесів та їх атрибутів, класифікації їх за різними ознаками та формуванню бізнес-моделей. Наведено матеріали для опанування практичних навичок управління підприємствами на основі бізнес-процесів, яке реалізується під час проведення тренінгу у вигляді бізнес-симуляції, що дозволяє в ігровій формі засвоїти базові положення процесного підходу й отримати досвід управління такими бізнес-процесами, як "Логістика", "Виробництво", "Маркетинг", "Фінанси". Зазначено, що інформаційною основою аналізу результатів ігрового періоду є звітна документація, розглянуто її форми. Проаналізовано операційну діяльність підприємства й ефективність його управлінських бізнес-процесів. Наведено порядок підсумкового оцінювання знань, умінь і навичок учасників тренінгу.

Розглянуто актуальні питання теорії та практики управління проектами за умов конкурентного середовища. Викладено аспекти структуризації, планування витрат і бюджету проектів, вибору форм їх організаційної структури. Увагу приділено стратегії і практиці управління ризиками та якістю у проектах.

Розглянуто основні завдання процесів управління проектами на підприємстві, які включають ініціалізацію, планування, контроль, виконання та завершення проекту. Надано практичні рекомендації щодо побудови мережевих графіків різних типів.

Представлено основи психологічної теорії та практики управління проектами. Розглянуто сутність та механізм різних психологічних ефектів, що проявляються на індивідуальному, груповому та організаційному рівнях, та спричиняють вплив на організаційні процеси і ефективність управління персоналом.

Описано основні підходи до ІТ-проєктів і методи управліня ними. Вивчено основні моделі життєвого циклу та галузі знань з управління проєктами. Наведено відомості про поширені методологічні підходи і стандарт, а також інформаційні технології та інструментальні засоби управління ІТ-проєктами. Розглянуто як класичні, так і сучасні підходи, методології управління проєктами на основі Agile-технологій.