Рассмотрен вопрос повышения эффективности управления предпринимательским риском на примере предприятий океанического рыболовства Украины. На основе ранговой оценки влияния факторов предпринимательского риска проанализированы результаты промышленной деятельности ППП "Югрыбпоиск" и ПО "Керчьрыбпром" как типичных представителей рыбной отрасли за многолетний период и сформулированы соответствующие выводы и предложения.

Рассмотрены особенности выращивания кремниевых основ диаметром 6 - 10 мм для последующего получения поликристаллического кремния методом водородного восстановления хлорсиланов. Показано, что основной характеристикой технологического процесса выращивания кремниевых основ является величина осевого температурный градиент в охлаждаемом кристалле, колебания которого приводят к снижению механической прочности кристаллов кремния.

Рассмотрена возможность применения нечеткой логики для оперативного управления технологическим процессом в условиях неопределенности.

Показана актуальность применения экосистемного подхода к управлению предприятиями рыбного хозяйства на уровне мирового рыбного хозяйства и рыбного хозяйства Украины. Дана сравнительная характеристика экосистемных подходов, ориентированных на цели рыбного хозяйства и интересы экосистемы Мирового океана. Рассмотрены особенности экосистемного подхода в рыболовстве в контексте его реализации в конкретных условиях рыбохозяйственной деятельности, в том числе в рамках национальной экономики.

Обоснована необходимость выделения понятия "комплексный механизм управления предприятием" в самостоятельную экономическую категорию. На основе логического анализа и синтеза научно-прикладных подходов к рассмотрению механизмов управления предприятием уточнены сущность понятия "механизм управления предприятием" и характеристики средств управления (рычагов, методов и инструментов); определены функции механизма управления предприятием; представлено авторское видение комплексного механизма управления предприятием как сложного синтетического образования, полученного в результате соединения и взаимодействия разных частей функционального и обеспечивающего характера, классифицированных в зависимости от рычага и методов управленческого воздействия, целевых установок, временной перспективы реализации управленческих воздействий, субъектов и объектов управления; показан двойственный характер комплексности механизма управления предприятием.

Цель статьи - исследование и систематизация теоретических аспектов оценки эффективности управления предприятием. Оценка эффективности управления предприятием рассматривается в единстве и взаимосвязи процессного и критериального ее аспектов, требующих разработки соответствующего алгоритма и установления количественных и качественных характеристик оцениваемого объекта, отвечающих определенным критериям. Исследованы подходы к характеристике сути понятия "эффективность управления предприятием" и предложен интегрированный ресурсно-целевой подход, позволяющий расширить сущностные границы исследуемой категории. Классифицированы виды эффективности управления предприятием. Выделены объекты и критерии оценки эффективности управления предприятием, а также предложен ее алгоритм. Приведены группы критериев оценки эффективности управления предприятием, дающие возможность комплексно проанализировать и охарактеризовать оцениваемые объекты. Для оценки эффективности управления предприятием, наряду с системой традиционных показателей, предложено использовать коэффициент эффективности управления.

Цель работы - исследование возможностей эконометрики как элемента информационно-аналитического инструментария управления предприятием рыбного хозяйства и их практическая реализация посредством построения эконометрической модели. Эконометрическое моделирование рассматривается как действенный информационно-аналитический инструмент комплексного механизма управления предприятием рыбного хозяйства. Построенная эконометрическая модель отражает непосредственное влияние на чистый финансовый результат деятельности рыбодобывающего предприятия признаков-факторов, имеющих смысл интеграторов результативности соответствующих бизнес-процессов и использования факторов производства. Обоснована необходимость рассматривать оценку і-коэффициентов в качестве необходимого элемента информационно-аналитического инструментария управления рыбохозяйственным предприятием. Посредством проведенного корреляционно-регрессионного анализа установлено, что основные направления и резервы улучшения финансового результата и, соответственно, повышения эффективности управления рыбодобывающим предприятием, в первую очередь, следует искать в организации ресурсного обеспечения и рациональном использовании основных производственных фондов.