Досліджено питання удосконалення методів організації управління та оцінки господарської діяльності спільного підприємства (СП) за умов жорсткої конкуренції та нестабільності зовнішнього середовища. Визначено основні напрямки та принципи організації виробничої, фінансової та маркетингової діяльності СП за умов переходу до ринкової економіки. Обгрунтовано значення достовірності й точності висновків за результатами аналізу маркетингової, фінансової діяльності та запропоновано методи для їх регулювання. Виявлено тенденції розвитку автомобільного ринку в Україні та розроблено способи його захисту від конкуренції іноземних автовиробників. Удосконалено методи та засоби формування інтегральних та окремих показників оцінки ефективності створення та діяльності спільного підприємства. Наведено методологічний підхід щодо зміни стратегічної парадигми СП на автомобільному ринку, що забезпечує прийняття ефективних управлінських рішень.

  Скачати повний текст

Вирішено проблему розробки методології стратегічного управління, спрямованого на підвищення ефективності виробництва підприємств машинобудівного комплексу. Сформульовано та теоретично обгрунтовано концепцію розвитку методів стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва в акціонерних товариствах машинобудівного профілю, яка передбачає стратегічне планування й управління, промисловий маркетинг, фінансовий контролінг, які є основою створення економічного механізму розвитку науково-технічного прогресу у промисловості. Запропоновано новий сутнісний підхід до врахування факторів зовнішньго та внутрішнього середовища, який грунтується на результатах дослідження чинників навколишнього середовища, та специфіки структури підприємства, що дозволило розробити класифікацію методів стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва. Відзначено, що методи стратегічного управління - це напрям діяльності підприємства щодо виконання стратегічних планів. Розроблено класифікацію методів стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва на підприємствах, що дозволяє їх ранжувати та послідовно використовувати на підприємствах у разі розробки довгострокових статегічних планів. Відзначено, що використання цих методів дозволить великим компаніям покращити рівень стратегічного планування, підвищити конкурентоспроможність продукції, забезпечити вихід на нові ринки, більш ретельно контролювати витрати та підвищити інноваційний потенціал підприємства.

  Скачати повний текст