Вперше обгрунтовано значення стратегічної діагностики як одного з етапів процесу стратегічного управління підприємством. Розкрито зміст, призначення та основну мету стратегічної діагностики, яка полягає у всебічному аналізі економічного стану підприємства. Визначено фактори, які необхідно враховувати під час проведення стратегічної діагностики підприємства. Охарактеризовано макросередовище, мікросередовище та внутрішнє середовище діяльності підприємства, визначено чинники, що впливають на ефективність виробничого процесу. З використанням принципу послідовності розроблено схему та інструментарій проведення стратегічної діагностики підприємства. Запропоновано новий метод оцінки його конкурентоспроможності шляхом побудови стратегічних карт основних груп конкурентів, на базі яких відтворено ринковий стан підприємства. Показано доцільність використання результатів стратегічної діагностики в стратегічному управлінні на прикладі конкретних підприємств.

  Скачати повний текст