Доповнено теоретичні аспекти менеджменту персоналу малих і середніх підприємств за умов економіки перехідного періоду, виділено особливості його функціонування в малих та середніх підприємствах АПК. Визначено критерії їх класифікації. Поглиблено класифікацію типів управління персоналом в малих та середніх підприємствах АПК (одноосібних господарствах, сільськогосподарських обслуговуючих кооперативах, господарських товариствах). Розглянуто системи рівнів спеціалізації управлінських функцій. Обгрунтовано критерії рівня управління персоналом у малих і середніх підприємствах АПК за кількістю працівників (низький, середній, високий). Наведено пропозиції щодо розподілу функцій управління між власниками та найманими працівниками. Уточнено методики формування системи менеджменту персоналу та розроблено методичний підхід до визначення потенціалу мотиваційних ресурсів малих і середніх підприємств.

  Скачати повний текст

Розроблено організаційно-економічний механізм формування, функціонування та розвитку системи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (СГП), орієнтований на досягнення стратегічних цілей з урахуванням цільової трансформації функціональних підсистем внутрішнього середовища підприємства. Розкрито сутність та особливості такої системи, визначено її цілі, завдання, склад структурних елементів. Досліджено стан і тенденції розвитку СГП Житомирщини, проведено моніторинг використання їх кадрового потенціалу з метою оцінювання ефективності існуючої системи управління персоналом та обгрунтування напрямів подолання виявлених проблем. Запропоновано модель кадрового забезпечення СГП району, яка грунтується на компетентісному підході в управлінні та реалізується через механізм динамічного програмування, що забезпечує оперативність і гнучкість функціонування цієї підсистеми управління.

  Скачати повний текст

Розкрито сутність стратегії та стратегічного управління як базових категорій, а також засади застосування стратегічного управління персоналом. Поглиблено вивчення категорії "персонал аграрного підприємства" (АП) і теоретичної сутності стратегічного управління персоналом суб'єктів господарювання. Визначено засади формування організаційних структур управління персоналом стратегічного типу. Обгрунтовано методологічні підходи до формування системи стратегічного управління персоналом, а також засади стратегічного управління конкурентоспроможністю АП на ринку робочої сили. Наведено результати оцінювання стану зайнятості робочої сили в аграрному секторі економіки, стратегії й організаційного забезпечення управління персоналом АП. Охарактеризовано особливості управління підготовкою та підвищенням кваліфікації персоналу та досліджено особливості формування кадрової політики підприємств. Проведено оцінювання стану формування мотивації праці, рівня продуктивності й оплати праці персоналу АП. Розроблено концептуальну модель стратегії планування персоналу АП. Обгрунтовано стратегічні пріоритети удосконалення мотиваційнго механізму зайнятості робочої сили на сільськогосподарських підприємствах.

  Скачати повний текст

Удосконалено класифікацію показників і запропоновано інтегральний показник ефективності використання трудових ресурсів на сільськогосподарських підприємствах. Розроблено прогноз чисельності трудових ресурсів сільського господарства та множинну кореляційно-регресійну модель залежності рівня сільськогосподарської зайнятості від певних чинників. Обгрунтовано пропозиції щодо вдосконалення структури організаційно-управлінського механізму використання трудових ресурсів у сільськогосподарських підприємствах. Розроблено блок-схему алгоритму створення цього механізму. Визначено та класифіковано основні чинники впливу на формування зайнятості та використання трудових ресурсів. Розвинуто класифікацію форм зайнятості населення в аграрному секторі економіки. Удосконалено концептуальні підходи щодо формування стратегії використання трудових ресурсів. Визначено основні закономірності та тенденції їх використання на регіональнму рівні. Розвинуто оціночно-аналітичний підхід для визначення характеристики стану даних підприємств у контексті використання трудових ресурсів. Визначено та класифіковано фактори впливу на ринок аграрної праці. Наведено пропозиції щодо планування співвідношення темпів зростання заробітної плати та продуктивності праці сільськогосподарських працівників.

  Скачати повний текст

Розглянуто результати досліджень й методику управління трудовими ресурсами сільськогосподарських підприємств на маркетингових засадах з урахуванням основ мотивації. Проведено комплексне дослідження впливу чинників маркетингового макросередовища, а саме: економічних, демографічних, політико-правових, соціально-культурних, науково-технологічних, ситуації на ринку праці, на ефективність використання сільськогосподарськими підприємствами трудових ресурсів. Визначено вплив різних чинників виробництва на оплату праці в сільськогосподарських підприємствах. Запропоновано шляхи вдосконалення використання трудових ресурсів сільськогосподарськими підприємствами на маркетингових засадах.

  Скачати повний текст

Розкрито сутність персоналу й управління персоналом сільськогосподарських підприємств (СГП), виявлено чинники впливу та показники соціально-економічної ефективності даного процесу, розглянуто методологію його дослідження. Проаналізовано вплив зовнішніх умов на управління персоналом СГП. Висвітлено умови, стан і тенденції управління персоналом на СГП Івано-Франківщини. Розроблено механізм формування персоналу СГП, який передбачає проведення різних варіантів управлінських заходів. Запропоновано методичний підхід до інтегральної оцінки ефективності управління персоналом СГП, яка враховує вагомість та порівняльне значення результативних показників діяльності підприємства та специфічних показників управління персоналом.

  Скачати повний текст

Досліджено теоретичні, методичні та практичні проблеми формування та використання трудових ресурсів сільськогосподарських підприємств у регіоні. У соціально-економічному контексті розкрито суть категорії "трудові ресурси". Розглянуто питання щодо збалансованості трудових ресурсів з робочими місцями у сільськогосподарських підприємствах. Проаналізовано сучасний стан формування трудових ресурсів та їх використання у даних підприємствах. Виявлено чинники, які впливають на використання праці, зокрема, рівень оплати праці. Оцінено вплив основних факторів на продуктивність праці. Проаналізовано сучасний мотиваційний меіханізм, що стосується працівників сільськогосподарських підприємств. Розроблено методичні підходи до формування стратегії розвитку трудових ресурсів за умови приєднання України до СОТ. Визначено оптимальну потребу затрат праці за умов виробництва основних видів сільськогосподарської продукції з урахуванням особливостей сільськогосподарського розвитку області за період до 2011 р. Виявлено резерви підвищення продуктивності праці та методи вдосконалення мотиваційного механізму підвищення конкурентоспроможності трудових ресурсів.

  Скачати повний текст

Розроблено наукові та практичні основи формування та впровадження мотиваційного механізму (ММ) в систему управління персоналом (СУП) переробних підприємств (ПП) АПК. Визначено роль мотивації в СУП, встановлено безпосередній зв'язок між підсистемами СУП на підприємстві та мотивацією. Обгрунтовано процес формування мотиваційного середовища (МС) з урахуванням класифікованих чинників за підсистемами СУП, теоретичне визначення ММ, доцільність його розробки та впровадження в СУП за допомогою розробленого алгоритму. Описано методику аналізу й оцінки МС, в якому функціонують ПП АПК, на основі якого визначено "поле загроз" для створення сприятливого МС їх розвитку. Визначено рівень вмотивованості працівників в СУП на 22-х ПП АПК на основі розробленого алгоритму оцінки, доцільність внесення коректив у стратегію управління персоналом на різних рівнях для підвищення рівня мотивації працівників і продуктивності виробництва. Обгрунтовано науково-методичні положення управління персоналом на ПП АПК на основі сформованого ММ, що забезпечує сприятливе МС для підвищення продуктивності виробництва. Доведено, що впровадження ММ в СУП ПП АПК потребує застосування працівниками кадрової служби та керівниками структурних підрозділів запропонованих методичних рекомендацій для створення сприятливого середовища для підвищення ефективності та продуктивності виробництва.

  Скачати повний текст

Розкрито роль управління персоналом за сучасних умов як системоутвірного чинника. Розкрито роль механізму мотивації персоналу та уточнено змістовну характеристику категорії "персонал сільськогосподарського підприємства". Удосконалено методичні підходи щодо оцінки якості управління персоналом на підставі використання оцінно-ситуаційного аналізу. Обгрунтовано доцільність застосування аксіологічно-цільового підходу за умов добору керівних кадрів. Розроблено пропозиції щодо надання процесу управління соціальної спрямованості та підвищення професійного рівня працівників.

  Скачати повний текст