Розроблено концепцію застосування механізмів реструктуризації машинобудівного підприємства з урахуванням аналізу ринку на засадах системного підходу, яка складається з трьох блоків заходів: аналіз поточного стану, цілеутворення, планування й організація реструктуризації. Реалізація концепції дозволяє підвищити ефективність діяльності та забезпечити належний рівень економічної безпеки господарюючого суб'єкта. Побудовано механізм управління процесом реструктуризації машинобудівного підприємства на базі запропонованої системи показників і критеріїв оцінювання результатів упровадження програми реструктуризації, яка дозвоялє детально проаналізувати якісні та кількісні зміни після проведення комплексу заходів реструктуризації та визначити рівень досягнення мети реструктуризації. Обгрунтовано організаційно-економічний механізм упровадження системи ризик-менеджменту на машинобудівному підприємстві, який включає методику побудови системи ризик-менеджменту, враховує специфіку господарських ризиків та особливості діяльності підприємства, дозволяє оцінити потенціал підвищення ефективності діяльності за рахунок реструктуризації та визначити ефект від упровадження системи ризик-менеджменту на підприємстві.

  Скачати повний текст

Визначено основні чинники кризового стану підприємств двигунобудівної галузі й обгрунтовано доцільність проведення реструктуризації як основної умови їх виходу з кризи. Запропоновано послідовність обгрунтування доцільності проведення реструктуризації підприємства та схему визначення ступеня кризи на підприємстві на базі зіставлення фактичних і нормативних показників-індикаторів. Розроблено й обгрунтовано алгоритм розрахунку нормативних показників з урахуванням специфіки функціонування конкретного підприємства. Встановлено перелік заходів реструктуризації діяльності машинобудівних підприємств у відповідності до характеру їх кризи.

  Скачати повний текст

  Скачати повний текст

Проаналізовано вплив чинників зовнішнього середовища на функціонування машинобудівних підприємств. Розроблено методичний підхід до оцінювання господарської та фінансової діяльності підприємств. Обгрунтовано систему відповідних потенціалів і показників аналізу, побудовано й оптимізовано регресійні моделі. Розроблено програму реструктуризації за визначеними типами її проведення, яка забезпечує підвищення ефективності використання потенціалів діяльності машинобудівних підприємств на підставі встановлення необхідного типу для кожного даного підприємства через позиціонування на матриці, обгрунтування відповідних заходів.

  Скачати повний текст

Узагальнено основні теоретичні положення обгрунтування стратегій підприємства за умов кризи, зокрема на підставі збалансованої системи показників (ЗСП). Уточнено зміст ЗСП як інструменту визначення стратегії виходу вітчизняного машинобудівного підприємства з кризи та розглянуто особливості стимулювання як основної передумови її реалізації. Розроблено методичне забезпечення визначення стратегії виходу підприємства з кризи на основі ЗСП і стратегічного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Розроблено технологію каскадування ЗСП вітчизняних машинобудівних підприємств на рівень управлінського персоналу та структурних підрозділів, сформовано методичний підхід до їх стимулювання, який використовує ЗСП як інструмент реалізації стратегії підприємства за умов кризи. Розроблено процедуру впровадження ЗСП в систему управління машинобудівного підприємства за умов кризи.

  Скачати повний текст

Розроблено теоретичне та методичне забезпечення управління підготовчим етапом реструктуризаційного процесу на промислових підприємствах. Визначено, що реструктуризація є найбільш комплексною та глибокою формою трансформації, яка містить комбінацію перетворень у формі модернізації, реінжинірингу та реорганізації. Розроблено структурно-логічну модель реструктуризації промислового підприємства з елементами реструктуризаційного процесу. Обгрунтовано теоретичні основи проектного управління реструктуризацією з урахуванням критеріїв, принципів і параметрів проекту реструктуризації. Наведено послідовність етапів розробки та реалізації реструктуризаційного проекту, яка поєднує основні комплекси робіт. Проаналізовано поточну діяльність машинобудівних підприємств Харківщини та реалізованих ними реструктуризаційних заходів. Обгрунтовано значущість підготовчого етапу як основи реструктуризаційного проекту. Розроблено методичні положення комплексного діагностування внутрішнього стану підприємства. Запропоновано методичний підхід до процесу формування та ранжування цілей реструктуризації промислового підприємства за основними функціональними сферами з метою визначення пріоритетності їх досягнення у межах розробки проекту реструктуризації.

  Скачати повний текст

Удосконалено перелік принципів формування системи показників для оцінювання діяльності підприємства. Конкретизовано складові збалансованої системи показників (ЗСП) як інструменту управління: фінансову, маркетингову, внутрішніх бізнес-процесів, якості та розвитку персоналу у системі соціально-економічних показників діяльності підприємства. Розроблено методичні рекомендації щодо оцінювання діяльності підприємств. Визначено зміст і структуру стратегічної карти як носія інформації ЗСП, завдяки яким організовано процеси функціонування системи управління на підприємстві за сформованою системою показників. Запропоновано заходи щодо раціоналізації існуючої інформаційної системи та організаційної структури управління окремого підприємства на основі функціонування стратегічних карт.

  Скачати повний текст

Теоретично обгрунтовано й розроблено методичні рекомендації щодо створення й використання механізму управління стійким розвитком підприємства. Розроблено систему класифікаційних ознак видів стійкості, гнучкості й адаптивності. Проведено семантичний аналіз сутності, змісту та особливостей процесу стійкого розвитку. Обгрунтовано принципи формування й визначено внутрішню структуру механізму управління розвитком. Проаналізовано вплив факторів зовнішнього оточення на можливості розвитку підприємств Харківського регіону й визначено їх потенціал розвитку. Запропоновано методику інтегральної оцінки спроможності підприємства до сталого економічного зростання. Обгрунтовано етапи розробки стратегії стійкого розвитку. Подано методику розробки програми трансформаційних змін. Визначено напрямки подолання опору персоналу організаційним змінам, що базуються на поширенні процесів самоорганізації.

  Скачати повний текст